当今市场正朝着多样化、个性化的方向拓展，尤其是在产品周期这一块，在大规模经济发展模式下，越来越多的产品进入买方市场，然而小型加工制造...
轮胎厂TPM施行案例这是一家大型汽车轮胎企业，拥有职工6000多人，总资产达20多亿元。主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、 ...
一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题分析三、运营精细化管理转变过程四、运营精细化管理实施效果 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个...
为了改变现状，改善企业的现场管理水平，提高企业的竞争力，公司高层开会决定导入5S是一种行之有效的方法，并聘请天行健咨询公司的资深顾问老师驻厂开展5S咨询项目。...
某机械设备生产公司主要从事超高压液压技术产品的生产， 公司高层于2016年11月决定邀请天行健咨询公司进行工厂布局改善，以优化厂房的物流，提高效率。...
公司特邀天行健咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目前的生产管理模式...
某品牌飞机制造公司作为全球著名的飞机生产制造商，聘请天行健咨询公司引进精益生产咨询项目以实现从了精益制造到精益企业的转变。...
目录：（点击以下大标题可跳到对应段落）??一、精益生产概念????二、我国目前叉车零部件行业现状分析????三、叉车零部件行业实行 ...
该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求，为提高运营效率，该公司邀请天行健咨询公司?实施精益生产管理改善提升，生产管理的革新势在必行。 ...
一、某陶瓷公司开展精益生产中发现的问题精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，它是一套与企业环境、文化以及管理方法等高度 ...
