一、A汽车公司介绍A公司成立于1999年，据天行健管理咨询了解，是上海大众安亭基地成立最晚的一个整车厂，主要以生产上海大众的中高级和多功 ...
通过布局及机器的合理布置，实现了小批量生产，使在制品、产成品的库存明显减少……资金周转率大大提高，由每年的8次提高到每年18次，每年为公司节约资金136万元。...
项目所带来的成果：工作效率明显提高，由原来的18副眼镜 小时（5人），提高到27副眼镜 小时（5人），生产效率提高50%；...
工厂的绩效取得了令人难以置信的提高，制造产品的前置期缩短了40%，生产线切换时间缩短了70%，上了漆的制品存货减少了40%，过时存货减少了60%，准时送货率几乎达到100%。...
啤酒行业近年来面对的竞争压力不断加剧，这就要求在管理方式上有所突破，包括:提高产量、质量，提高设备利用率、生产安全和降低消耗的优化 ...
作为我国的主要能源，煤炭在一次性能源生产和消费中占据着主导地位，不可动摇，但是近年来，由于国家的宏观调控，部分煤炭企业利润率明显下 ...
1、实施背景山东是我国烤烟生产最适宜区和优质烟叶主产区，已有百年生产历史，烤烟种植分布在潍坊、临沂、日照、淄博、青岛、莱芜等6个市的 ...
企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要 ...
市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化，要求的交付周期逐步缩短，传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式，因存在较严重 ...
精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规 ...
