一、以某有色公司为例二、全员精益化绩效管理体系建设的主要做法三、绩效管理体系建设有力地推动了 ...
一、成本要素、业务活动和成本对象的确定二、确定资源动因和作业动因三、成本统计与分析四、收入分 ...
据天行健咨询公司实施研究了解到该企业与汽车、家电等行业的生产模式比起来，该变压器企业的生产制造与前者有着非常明显的区别...
天行健咨询对某制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述，提出了完善精益生产管理的有效措施，应该根据精益生产的拉动式推行、并行工程及全面质量管理的特点来制定相应的样板生产线...
福建某电梯制造公司管理技术，管理水平，技术人员素质相对比较落后，生产成本过高，这些因素阻碍了该公司的发展。因此，邀请天行健咨询公司采用科学高效的管理模式-精益生产管理模式...
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费，使成本、质量与交付达到最优化，同时提高安全性。...
天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后，得到的效果如下：1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
精益生产是一个全面提升、不断追求尽善尽美的过程，也是一个需要长期实施的过程，只有经过长期的努力并使其成为企业文化的一部分，才能全面持续地实施精益生产，才能长期、持续的给企...
综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益，每年收益为16万余元；改善前大梁拼焊区库存平均量为160件，改善后库存为78件，减少了82件，降低库存51 25%。...
邀请天行健咨询公司指导运用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件产品的整体制造周期大大缩短，在未增加额外投资的情况下提高产能近26%，在满足客户交付的基础上降低了在制品库存...
