梳理了在工装管理中所出现的各种问题，有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于该公司工装管理的全员生产维护...
财务收益：由在制品降低节省的资金占用；改善前平均在制品为1779万元，改善后在制品为1234万元，降低545万元……综合下来，每年节省费用合计：66 08万元...
吹瓶车间在推行TPM管理时，还引入了现场管理的理念，实施可视化管理、编号管理，使得设备的管理工作一目了然。...
天行健咨询建议该公司应继续积极推进精益生产降低公司运行成本，提高生产效率的决策方案，特别是控制库存成本方面施行仓储管理优化后，处理呆滞品197 8万元，对减少库存资金有明显效果...
某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进，通过精益工厂布局改进取得了较好的效果。这种生产线的精益 ...
该公司成功导入“单件流”生产方式，使得日产量生产效率比以往提高了30%；同时，降低了半成品库存，产品的返工返修问题也得到的很好的解决，大大的降低了制造成本，节约了交货时间。...
某公司是一家成衣制造企业，在生产过程中存在着较多的浪费，相信这些情况在其他的成衣制造企业也广泛存在。天行健管理咨询公司探讨该公司一系列的精益改善情况，从而阐明如何将精益生...
机械制造家具企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，使机械制造家具企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造家具企业的实际中，为家具企业节省成本，提高效率，精益求...
钢铁集团通过建立“一个流”精益生产管控系统集成平台，大大提高了生产计划的执行力，从原燃料进厂到产成品出厂，形成了一条龙的监控体系，基于七大平衡体系的计划执行率同比提高7%...
通过建立Cell线体，不仅满足了客户多样化的需求，而且线体长度较传统流水线有了很大程度的缩短，提高了线体的维护性，换线时间亦随之缩短，线体柔性大幅提升；同时，通过将线体U形化，...
