对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主 ...
1、六西格玛到底是什么？是一个复杂的系统吗？不，它是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进--这不 ...
1、黑带这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的，负责发现变革机会，并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导 ...
1、哪种方法开展六西格玛是正确的?你可能会猜想，企业所要选择的方法或者是六西格玛开展的深度，取决于哪种方法最适合企业。每种途径方法都 ...
六西格玛在施工进度管理中的应用对于大多数施工企业来说，施工进度控制是一项至关重要的工作，延误工期将给施工单位自身和业主都造成损失。 ...
1、六西格玛的概述:20世纪80年代摩托罗拉公司首先应用六西格玛管理方法并获得巨大成功，随后开始被全世界关注、认识，在福特、杜邦、柯达、 ...
俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也是如此。成功的企业基本上做到了六西格玛实施的 ...
六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和 ...
1、项目选择错误。此类错误最典型的表现是一些理应自上而下的决策，却被自下而上的做了。正确的项目选择方法应该是由公司高层从顾客需求和 ...
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司 ...
