随着国内用工成本的逐步提升，人力成本越来越严重地影响着企业的运营成本，以往人力成本改善的课题更多地存在于制造业或低端服务业等劳动密 ...
公司在开展项目之前，为确保精益生产的有效实施，应首先从以下几个方面入手：一、改善和提高人的素质要通过不断思想观念的更新和岗位技能的 ...
1、实行5S消除浪费5S及现场管理的改善，实行5S可以将一些基本的浪费消除，比如消除多余的物料，减少在制品，通过布局的改善节省工人取放物 ...
很多服装厂的同行咨询我们，企业现在规模不大，管理总是上不去，究竟能不能导入高效精益管理。小企业实施精益面临的主要困难是什么呢？以及 ...
全员生产维护（TPM）和5S，看起来是风马牛不相及的两大方法，而在事实是，同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用，从而更好的提升公司 ...
在中国制造2025的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4 0的技术开发和产品布局，以图在未来中国制造逐步走向工业4 0的升级 ...
企业推行活动中存在的实际问题1、应景作为，参悟肤浅尽管5S活动推行多年了，但表象化现象客观存在，组织各层次间存在应付现象，主要 ...
随着市场需求的不断变化，企业需要不断调整生产任务。有的企业产品种类繁多、调整频繁，而生产过程中的设备、物流系统己经难以满足实际生产 ...
一、建立TPM推进机构为了保证TPM活动的推广效果，必须建立TPM推广机制。企业应建立以设备机动处和办公室为TPM实施办公室的组织机构，负责流 ...
一、TPM推进活动与实践1、初期清扫由TPM推进小组制定制造中心的《设备初期清扫方法管理》和《设备清扫工作计划》。由工装设备部编制初期清 ...
