建立和完善日常运作的组织模式企业推行和实施5S管理法的成功与否，很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部...
设备布局就是指按照一定的原则，在设备和车间内部空间面积的约束下，对车间内各组成单元、工作地以及生产设备进行合理的布置，使它们之问的...
建筑企业要应用5S管理方式，首先需要寻找到适合建筑行业切实可行的5S执行方法和工具。在施工现场管理中，我们将5S的五要素;整理、整顿、清 ...
精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在历经丰田的巨大成功之后，由美国研究机构归纳出丰田生产方式的精髓，即精益生产。 ...
一、建立和实施TPM管理系统的必要性过去，由于企业生产的自动化、系列化程度不高，在生产维修(PM)方面，一直单方面考虑设备的维修管理(设备...
工厂的布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位 ...
目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象，表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。“5S&rd...
有人说，无人化的工厂始于“无尘”，那么“尘”又与生产和设备有什么关系？灰尘放大就是沙粒，它进入机械设备的摩擦副就会造成划痕...
一、通过开展TPM活动要达到的目的1、全系统TPM工作要贯彻设备的一生，从设计制造开始，包括设备的购置、使用、维护、维修、改造、直至报废 ...
1、针对过度库存的浪费精益生产方式认为：“库存是万恶之源”，精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。现在...
