很多企业家都很好奇：丰田为何能把精益生产做到极致？在丰田汽车内部是什么支撑丰田精益生产方式的?这里就不得不提丰田的企业文化。...
A工厂在日常工作中发现一些制约生产的瓶颈问题：在分卷的作业流程中，发生批量分卷时少则3、4卷，多则连续20多卷，严重影响了生产效率。为了解决...
作为全世界的精益典范，丰田取得了丰硕的成果，而这与丰田所具有的强大的“现场力”是分不开的。在丰田的现场，每一个人都能自主思考并行动，...
精益创业本质上是试错式学习。当企业采取行动，环境会反馈惩罚或是鼓励。企业再基于反馈向目标再逼近一步，直至不断逼近最初的目标。...
精益生产做好了现场管理，企业管理也就成功了一半，效益就有了坚实的保障。本文整理了一线有关于现场管理的口诀，通俗易懂，简单易记，一起来...
精益生产现场管理，通俗来说就是用精益生产的方式进行现场管理。按照精益生产方式的要求，现场管理需要合理地组织各种生产要素，做到任何事...
公司在导入精益生产方式时，不仅仅是把一些精益的工具和方法应用就行了，更重要的是在公司内部建立起一套精益的人才培养体系，这样才能真正...
KFC之所以能够逆袭麦当劳、汉堡王，很大程度取决于KFC运用了“精益管理方式”。具体如下：...
丰田的问题解决法又称为QC式的问题解决法，是利用QC的手法，合理的、科学的、高效地解决问题的方法。是从问题向原因追溯，以事实为依据，彻底...
精益的火爆，让无数企业为之倾倒，但在实际的运用中效果却不尽人意，感觉推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出...
