如今，人们越来越普遍地认识到精益生产对一个组织的帮助是巨大的。总的来说，只要你能以某种抽象的方式将所做的视作产品，你也能在你的工作 ...
如今，精益生产无处不在，我们很难错过所有关于它的讨论。然而，与此同时，人们往往发现很难精确定位精益背后的确切理念，如果你向他们提出 ...
1 认真对待“质量第一”我们都说“质量第一”，但我们是认真的吗。我们是否总是在生产更多缺陷之前停止生产，我们是否总是确信我们发送给客 ...
许多组织发现，他们并不总能保持持续改进活动带来的收益。从长远来看，这是保持管理层致力于建立精益文化的最大挑战之一。用精益生产快速获 ...
在精益生产现场改善的推广中，很多企业第一年如火如荼，第二年有点疲于应对，第三年开始进入迷茫期。连续几年改善之后，很多企业很迷茫，不 ...
精益生产方法的核心思想之一，就是尽量让流程之间的在制品数量接近甚至等于零，也就是说上一个流程的加工一结束，就转移到下一个流程进行加 ...
很多企业，看了西门子、ABB、丰田、海尔、南瑞集宝等一些先进企业的车间现场精益管理。通过用手机拍照、询问一些关于精益生产系统、流程、 ...
精益不是一种工具，而是一种文化。因此，你必须说服你的员工精益可以帮助他们，这也常常被称为心态的改变，这与安装机器或开发新产品不同。...
精益思想在帮助原始设备制造商（OEM）制定持续改进流程方面发挥了重要作用。根据精益企业制度，当涉及到精益时，每个制造商都需要知道五个基本原则。...
确保生产过程精益是许多成功的组织所做的。他们使用最少的资源，同时最大限度地提高产出，确保客户提前得到他们想要的东西。这听起来可能很昂贵或很麻烦...
