大多数企业里，精益生产只是一些工具的应用，比如实施一个5S，推个TPM等等，没有系统，更没有长期。这样的精益生产并不会给企业带来收益。 ...
实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢 ...
丰田的成功一定来源于精益生产的成功，但这种看得见的生产方式背后，还有更重要的东西在支撑，这也是值得我们学习的！1、勇于挑战当年，丰 ...
很多管理者反馈：企业已经进行精益生产好几年了，却感觉一直在原地，这是怎么回事？天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情 ...
很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参 ...
仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就 ...
为什么要全员持续改善通过对全体员工实施改善活动，可以创造一个易于工作的工作场所，降低生产成本，改善员工的安全工作环境，提高产品质量 ...
精益生产推行中遇到的问题数不胜数，大致总结，主要有以下几类。总结不同精益专家的建议，天行健精益生产顾问分享如下：问题一：如何保证公 ...
如何构建属于自己的精益体系？这是许多企业家正在思考的一个问题。本文，天行健精益生产顾问根据精益实施进度整理出了一套方法，指导大家实 ...
在整个制造工厂中，精益的主战场有两个，一个是工厂里的车间，一个是前端供应链。它们基本上决定了整个工厂的运营水平。那么，如何建立精益 ...
