信不信由你，大多数商业问题都可以通过一个叫做Kata的流程改进方法来解决。Kata是一种通过思考提高企业生产力的方法，可以批判性地、科学地 ...
众所周知，精益生产工具的优点在于其简单性和通用性。本文，我们来谈谈看板（Kanban）。看板（Kanban）最初由大野耐一在20世纪40年代为丰田 ...
精益变革，也称为实施精益生产管理方法，旨在通过以下方式简化制造流程并增加客户价值：1 消除资源浪费2 开发一个系统，生成始终如一的近乎 ...
拉动式生产，源于丰田生产系统（TPS）的战略之一。拉动式生产用于减少生产或制造过程中的浪费。换句话说，只生产足够的产品来满足客户的需 ...
假设你的企业有很多问题需要解决。因此，你正在考虑举办一次Kaizen活动。确实，这是一个好主意，因为只要改善在特定流程参与者的范围内，举 ...
多样性将制造业与非制造业区分开来。制造业不喜欢品种太多。他们希望快速高效地淘汰产品，因为他们专注于满足客户需求。品种越多，产量就越 ...
随着双十一购物季的到来，零售企业再也没有比这更好的时间来为顾客展示自己的魅力和最佳状态了。毕竟，对于许多零售商来说，购物节带来了他 ...
实践证明，无论是提高个人还是公司的水平，不断的改善都是成功的关键。当涉及到小规模的改善时，Kaizen和Kata是齐头并进的。它们非常相似， ...
本文，让我们一起来看精益生产的重要性，以及精益生产如何影响你的业务。在开始之前，我们先回顾一下精益的定义。精益是一种系统地消除操作 ...
在大多数情况下，变革都是件好事。变革可以代表成长、成熟和创新。它可以显示个人、组织和领导者正在取得的进步。同样，变革可以促进大家努 ...
