精益生产的主要目标是改进现有的东西。它希望通过消除浪费，提高客户满意度，从而更有效地工作，最终将产生更多的利润。那么，如果你想设计 ...
我们能否改变制造商定价的旧方式？精益生产的影响是公认的。遵循精益原则的制造商会随着时间的推移显着提高盈利能力，同时满足并超越客户的 ...
变革管理是一种帮助人们从旧状态过渡到新状态的方法。其目标是帮助组织及其员工以最有效和无缝的方式应对变化，以免中断运营。应对变化意味 ...
价值流程图（VSM），一种为您提供发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。通过价值流程图，公司缩短了交付周期，提高了产品质量和空 ...
5S是另一个众所周知的业务流程管理原则和质量控制方法，在制造业得到了广泛的支持。5S的工作主要是消除组织内浪费的流程和产品，它源自日语 ...
阻碍持续改善的是组织文化吗？大多数人都会告诉你，实施5S战略的最大挑战之一是抓住可持续这一难以捉摸的要素。一个有效的5S流程是围绕整理 ...
冲突是人类的自然状态，但商业关系中的冲突可能会成为一种破坏力。当最高领导人或组织创始人之间发生冲突时，这尤其具有破坏性。这种负面的 ...
丰田使用Kaizen的经验表明，通过Kaizen方法可以有效提高业务成效和竞争优势。现在，让我们开始更多地了解该方法。Kaizen的基础应该是组织中 ...
将工艺流程图（PFD）理解为一个过程的单独步骤或活动的图形表示，这些步骤或活动按顺序排列，并适用于工业和服务公司开发的任何过程，这有 ...
什么是5S，它与Kaizen有什么关系？众所周知，Kaizen是一种普遍的改进方法，但5S是一种为改进奠定基础的方法。这两者是相辅相成的，5S是Kaiz ...
