【精益管理】为什么企业需要变革？现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F Drucker）表示，“到现在为止，每个人都不可避免的接受了变革。 ...
实践证明，你不需要在汽车行业，也可以从丰田生产系统的原则中受益。无论你是在管理重症监护室、监督跨国运输业务还是开办艺术学校，你都可 ...
业务流程是一组本质上重复出现的活动，对业务的增长和发展有重大贡献。有效地管理这些活动，以便获得最大的业务利益，这被称为业务流程管理 ...
Kaizen是日本的管理传统，大致可以翻译为“通过改善变得更好”。这是一种管理哲学，它相信对生产系统的所有方面保持持续的警惕，并根据这种 ...
当我们开始结束2022年的时候，你应该为2023年一个强劲的开始做准备。不管你从事什么行业，事实是，成功始于你。无论你如何从战略上规划你的 ...
虽然Kaizen的最终目标是每天逐步持续改进，但你必须从某个地方开始。当您第一次开始实施Kaizen时，您可能需要进行流程审查，以确定最初的改 ...
在今天的大多数公司中，都有一种减少浪费和提高质量的一致动力。Kaizen方法的好处远远不止于减少浪费或提高质量，虽然很多不同的质量工具都 ...
浏览任何一本管理书籍，你会惊讶于过去的数十年出现的大量概念：SWOT分析、业务流程再造、CRM、精益生产、分析工具、修复工具和测量工具。 ...
单件流（OPF），相信制造行业的小伙伴都有所耳闻。然而，尽管它无处不在，但还是有很多人仍然不太理解它。本文，天行健精益生产顾问将与大 ...
【课程背景】二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库 ...
