实践证明，精益生产的推行中，经验非常重要，因为它通常在项目管理、流程改进和问题解决方面取得最大的成功。问问自己：以你的经验，你成功 ...
价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作，但该如何开始呢？本文，天行健精益生产顾问分享他们在组织中启动VSM的最佳实践，希 ...
数字化转型通常需要整个组织的思维、流程和行为发生重大转变。这很难--尤其是在扩展和维持转型方面。不可避免地会发生文化转变，尤其是当您 ...
不断地问“为什么”可不是儿戏。事实上，它是进行根本原因分析 (RCA) 时最常用的方法。它的伟大之处在于它不需要进行假设检验、数据分割 ...
5S是一种工作场所组织方法的名称，它使用了五个日语单词：seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）和shitsuke（素 ...
SWOT分析，一种结构化的规划方法，用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包 ...
广东精益生产管理咨询公司。广东精益生产管理咨询公司选天行健，天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的 ...
当一家公司面临精益变革时，它会在内部资源不足时寻求帮助。寻求外部帮助的决定是由于当前认为精益生产顾问可以更客观地看待困扰组织的问题 ...
据说，丰田的崛起和成功可以归因于现在被称为TPS（丰田生产系统）的理念。因为这一成功的基础，TPS在性能增强领域中被提升到神圣的地位。事 ...
“5 Whys”是一种反复提问的技巧，用于探究特定问题背后的因果关系。该技术的主要目标是通过重复问“为什么”来确定缺陷或问题的根本原因 ...
