IE工业工程的小伙伴应该对ECRS很熟悉吧，这是IE工业工程最基本也是最重要的工具之一，类似于精益中的5S工具。如何使用？本文就来谈谈这个话 ...
很多管理者反馈：企业已经进行精益生产好几年了，却感觉一直在原地，这是怎么回事？天行健精益生产顾问认为这可能是企业正面临着以下几种情 ...
“没有规矩，不成方圆”，强化班组建设，依靠制度来管人管事，有利于工作责任的落实，有利于规范员工行为，有利于提高工作效率。那么，如何 ...
很多管理者经常会问到这样一个问题：如何判断一个企业的精益水平？本文，天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段，供大家参 ...
什么是整理？整理指的是将工作场所的所有物品划分为必要的和不必要的。留下必要的，移走不必要的，腾出空间。要做好整理，天行健精益生产顾 ...
仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就 ...
为什么要全员持续改善通过对全体员工实施改善活动，可以创造一个易于工作的工作场所，降低生产成本，改善员工的安全工作环境，提高产品质量 ...
如果问工厂管理者，工厂管理的难点是什么？他肯定会提到一线班组管理和人事管理。就班组管理而言，确实有很多方面需要考虑才能做好。天行健 ...
所谓标准作业，就是按照一定的标准去操作和做事。那么问题来了：我们该如何实施标准化作业呢？天行健精益生产顾问认为有以下三点。首先，深 ...
精益生产推行中遇到的问题数不胜数，大致总结，主要有以下几类。总结不同精益专家的建议，天行健精益生产顾问分享如下：问题一：如何保证公 ...
