在中国制造2025的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4 0的技术开发和产品布局，以图在未来中国制造逐步走向工业4 0的升级 ...
企业推行活动中存在的实际问题1、应景作为，参悟肤浅尽管5S活动推行多年了，但表象化现象客观存在，组织各层次间存在应付现象，主要 ...
随着市场需求的不断变化，企业需要不断调整生产任务。有的企业产品种类繁多、调整频繁，而生产过程中的设备、物流系统己经难以满足实际生产 ...
一、建立TPM推进机构为了保证TPM活动的推广效果，必须建立TPM推广机制。企业应建立以设备机动处和办公室为TPM实施办公室的组织机构，负责流 ...
一、TPM推进活动与实践1、初期清扫由TPM推进小组制定制造中心的《设备初期清扫方法管理》和《设备清扫工作计划》。由工装设备部编制初期清 ...
2018年1月15日-16日，某矿机（衢州）有限公司邀请深圳市天行健企业管理顾问有限公司开展了《现场八大浪费与七大改善》专项培训，此次培训为 ...
建立和完善日常运作的组织模式企业推行和实施5S管理法的成功与否，很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部...
设备布局就是指按照一定的原则，在设备和车间内部空间面积的约束下，对车间内各组成单元、工作地以及生产设备进行合理的布置，使它们之问的...
建筑企业要应用5S管理方式，首先需要寻找到适合建筑行业切实可行的5S执行方法和工具。在施工现场管理中，我们将5S的五要素;整理、整顿、清 ...
精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在历经丰田的巨大成功之后，由美国研究机构归纳出丰田生产方式的精髓，即精益生产。 ...
