一、存在的问题和不足经过摸索和努力，工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效，但距离目标还有差距，我们的工作还存在很多的薄弱环节， ...
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持 ...
现场精益管理是基于实现精益管理方面的需要，统一管理制度的一种新的管理理念和模式。现代企业要实施精益管理就必须充分地理解精益管理的思 ...
生产上精心组织精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有 ...
中国改革开放30多年来，随着中国经济的转型发展，产业结构的调整提升，越来越多的制造生产企业引入精益生产模式。企业精益生产模式得以成功 ...
一、精益生产的特点1、消除生产中一切不增值的活动精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所 ...
生产、办公现场管理如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平，随着办公自动化和生产作业机械化程度的不断提高，抓好生产现场和办公场所 ...
一、网格化管理含义烟叶的精益生产主要是由5个部分组成，分别是精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干部队。精益管理工作要围绕“ ...
现场改善的方法有很多种，但是从其性质分类，则主要可以分为两大类，第一类是运用各种方法减少浪费的工业工程（IE），另一类则是通过增加产 ...
一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下公司生产系统中，不注重多技能工的培养，在出现突发情况时，相应岗位的人手得不到及时补充，为 ...
