在现场布局时，并不是所有企业都设计了极为理想的布局。也许是出于精益、经济上的考虑，人们很容易陷入一些不必要的误区，导致布局不合理， ...
精益管理做为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢？甚至有的企业尽管应用了精益管理，业绩得到了一些改 ...
天行健精益生产管理专家概述：对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生 ...
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量 ...
目前,实行精益生产管理已是1个企业发展的必然趋势，结合加工制造业特点推广营销精益生产管理全是最应大力开展的此项供应链创新发展，精益生 ...
精益产品开发之道：精益产品开发系统包括三个要素，即人、流程和技术。以丰田为例，丰田的精益产品开发系统，可以为新产品的开发提出一系列...
精益产品开发，丰田汽车建立竞争优势的基础丰田汽车之所有取得成功，除了众所周知的丰田精益制造模式之外，丰田的精益产品开发模式也是非常 ...
如何改善产品的设计质量呢?我们必须从众多新兴的设计理论和方法中汲取营养。公理设计、稳健设计和六西格玛设计是三种与设计实践结合较为...
精益生产管理中有十大工具，看板管理是精益生产中的十大工具之一。看板管理是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上 ...
