近年来，随着我国医疗卫生体制的不断改革，传统的管理模式已经不能适应当今医院快速发展的需要。精细化管理的理念为医院物流管理指明了明确的方向。精细化管理理念在医院物流管理中成功应用后，避免了不必要的消耗，更有效地保障了各项工作的运转。详情如下:
为了更严格地规范物流采购流程，采购流程可以做得更精细化。主要方法是:科室先提出申请，后勤管理部审核，院领导审核后，组织投票会议通知采购部门执行，积极反馈流程，最终完成采购计划。在上述每个环节，都要有负责人按精细化认真执行规章制度，发现问题及时汇报。
目前，我国医院成本明显高于西方国家。为了提高医院的收入，特别是在医院面临零药品加成和门诊药房托管的情况下，必须按精细化计算成本。严格登记各部门申请的各类材料。同时，出台各项医疗措施合理使用的规章制度，如定期检查各部门水、电、纸、医疗器械的使用情况，督促其节约使用、避免浪费，并制定相应的奖惩措施。
医院要更加重视后勤管理，帮助医院形成一支高素质的管理队伍，这支队伍需要由认真、严谨、求实、勤奋、创新的人才组成。此外，医院应定期加强后勤人员的管理培训，并定期进行考核，以确保管理质量。此外，还应提高后勤人员的工资和待遇，可以通过建立奖惩制度来支付，可以将工作成果与职称评定挂钩等。，从而提高员工的工作积极性，从而实现个人价值最大化并保证医院各项工作的顺利运转。
由于物流管理覆盖面广，往往需要处理很多工作联系和人际关系。服务质量将直接影响医院的工作效率和整体形象，因此需要细化各项任务的联系，确保服务质量。这也需要物流管理人员相互支持，相互依赖，自上而下顺畅衔接。也要不断应对突发事件，解决新问题，才能保证医院工作的顺利进行，提高医院的服务水平。
