21世纪，中国水市场形成了多元化的产业格局。在此背景下，众多水务企业迅速成长，形成了一大批规模大、实力强、技术先进、产业链完整的企业。但是企业的快速发展会掩盖很多矛盾，让管理者看不清问题的本质，而丰田管理则可以让水务管理从细节入手，控制关键环节，从而促进整个水务企业的稳健可持续发展。具体操作如下:
企业要设置改善组，明确目标和步骤，熟悉改善评价方法。成立专门的改善小组是构建丰田管理体系的关键方法，也是检验管理有效性的动力。
项目启动本身是传达目标、方法和预期结果的重要桥梁，让管理者和实际参与者了解项目开发的重要意义和关键步骤。为了“统一思想、统一共识、统一方法、统一实施”。
要解放思想，充分认识行业先进做法；其次深入现场，了解基础设施布局、员工工作环境、劳动强度、工艺流程、操作流程、安全等模块，进行丰田管理诊断，与现场员工充分沟通讨论，总结改善分。核心团队可以根据公司的实际水平和可预测能力，制定科学、合理、有重点的改善措施。这个阶段的定位和分析非常关键，可以借助一定的分析工具进行，也是实现目标的重要环节。它与公司的企业文化和基本规划密切相关，需要充分论证和推导行动计划。
通过丰田管理的系统化实施，形成公司内部丰田管理数据库，最终形成标准教材，为后续管理建立标准依据；现场改善，指导是最有效的学习手段，可以帮助员工了解这样做的原因和好处；通过“传帮带”的方法，可以纠正员工的片面思维，从而改变员工的工作理念；在改善的过程中，员工能够理解和约束自己的行为规范，提出警示，按规范办事，从而形成自我改善和积极向上的企业文化氛围。
通过以上步骤，形成丰田核心知识结构体系，建立规章制度，以证据为基础进行管理。并明确内部检查机制，确保管理体系有效。
