在5S咨询公司的指导下，通过公司全体员工的共同努力实施6S，顺利通过了6S管理的初步验收和阶段性验收。以上是在本公司6S实施过程中获得的一点经验。
(1)宣传。
向所有员工宣传6S的目的和作用，并鼓励所有员工参与。宣传主要是从qi方面:①编写关于6S的目的和作用的材料，利用晨会时间让每个人轮流发言和阅读材料，使6S的总和和作用在整理者的头脑中得到体现}。②利用宜川专栏粘贴一些其他公司实施6S管理的彩色效果图，加大宣传力度。强度和感官效果；③通过每隔一段时间的两张6S卷子，加深和巩固全体员工对6S的理解。这些措施为6S的实施扫清了障碍，奠定了坚实的思想基础。
(2)移动小车。
针对加工中心道具种类多、货架不足、常用刀具固定、刀具笨重、存取不便等问题，制作了一种移动小车，其中根据各种常用刀具设计了凹凸式货架，用于放置刀具，更换和使用更加方便。且展示整洁美观。
(3)绳索吊箱
针对汽车零部件吊索具多，大小相近，难以区分，物流班扫帚乱放等问题。，设计制作一个挂绳盒，对症下药，也就是根据挂绳的种类和规格，扫帚可以放在中央，一举两得。这大大提高了物流班的效率，也对吊索的安全使用起到了作用。
(4)废战
我们公司是加工型企业，最头疼的就是加工时产生的铁屑随着刀具的切削方向飞来飞去，通道里全是铁屑，走不了路。针对以上问题，我司员工充分发挥主观能动性，设计制造了挡板，将所有铁屑控制在一定范围内，员工努力扫地，赢得了这场漂亮的“铁屑战役”，赢得了员工的支持和配合，有效调动了员工的积极性，形成了强大的推动力。
(5)工具箱
一些员工的工具箱里有很多刀具和工具，品种和规格都比较齐全。长的短的很难整理整顿。为了对症下药，我们也动了脑筋，动了灵感来解决问题。我们用木板做成长方形的格子，加上标牌，看起来整洁美观，大大提高了员工的工作效率，减少了不必要的浪费(适合数量少，品种规格多的类型)。
(6)热水瓶、水杯隐性放置。
上海达奇管理咨询有限公司的老师指导茶杯的定制管理，最好以定制管理为主，但是我们觉得还是要因地制宜，根据实际情况来做。车间虽然大，但是中间没有茶杯集中放置的地方，而且天气热的时候车间温度高，员工经常需要喝水。他们要走100米才能喝两口水，真的很不方便。所以我们设计了隐形管理，既方便又定制，让6S管理更贴近和关爱员工，更受员工支持，在6S管理中更主动。
(7)油漆战
“油漆战”是公司的第二大战役，主要针对两项:一是把车间所有的工具箱刷成一种颜色；二是规划车间区域线，明确责任人，定制商品管理。效果非常好，不仅美化了车间环境，让整个车间看起来整洁明朗，还让员工在车间工作时感觉很舒服，增加了他们的责任感，激发了他们的积极性。
(8)6S巡回检查和评审
老子曾说:“千里之行，始于足下。”6S巡回检查和评审是我公司自实施6S以来坚持不懈的工作。6S小组每个成员负责一个区域，监督检查自己的区域，指导6S整改。如果问题不能解决，我们将在每周五下午1点召开6S回顾会议，讨论并制定解决方案，并在下周五报告检查完成情况，以便6S不断改进和完善。个人领导力和员工强烈的责任感是推动我们6S持续改进的动力！
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