1.班组长现场管理6大任务
一般来说，现场必须管理项目包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训、改进活动、5S、提高员工工作技能、质量控制、停线次数等。，可以概括为以下六项任务。
1.人员激励
提高人们的向心力，保持高昂的士气。
2.操作控制器
制定完善的工作计划，实施好的工作方法。
3.质量管理
控制工作质量，实施独立的质量保证标准，以达到零缺陷的要求。
4.设备维修
正确操作设备，保持生产操作零故障。
5.安全操作
采取必要措施确保人员和产品的安全。
6.成本控制
节约材料，杜绝浪费，降低成本。
要点
现场是企业从事生产、销售和R&D等生产增值活动的场所。
现场管理是指为了有效实现企业的经营目标，将生产过程的要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合，实现一体化，从而实现质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
班组长 现场改进工作，就这么做了！
二。班组长现场管理责任
1，生产控制
(1)实施每月生产计划。
①安排操作人员使生产平滑。
②培训和协助操作人员的工作。
(2)准备每天生产的活动。
①检查机器、工具、零件和材料。
②执行主管分配的任务。
③启动机器，确认机器能够正常工作。
(3)后续操作
①调查异常原因。
②向主管汇报。
③采取临时措施。
④设计永久性对策。
⑤按照指示协助主管。
(4)作业完成后的工作
①准备下一班。如果发现任何异常，应通知下一班。
②确保您管辖区域内的所有开关都处于“关闭”状态。
③准备当班的日报。
(5)处理离线事务。
①调查外部生产线中断事件。
②调查内部生产线故障。
③确定原因并采取对策。
(6)准备新产品导入线生产。
①协助主管。
②学习新产品生产工艺，指导操作工正确作业。
2.成本控制
(1)成本改进计划
①向主管提出口头意见和建议改进计划。
②编制并提出“成本降低计划”计划表。
③协调单位内部的各种改进活动，并就改进事宜寻求其他协助(如新工具等。).
④监控并跟踪“成本降低计划表”的进度。
(2)降低人力成本。
①提出想法，协助老板实施人工成本降低措施。
②监督每月的工作减少活动并跟踪进展。
③如果没有达到目标，就要研究原因，采取相应的行动。
(3)降低直接成本。
①记录原材料和材料的消耗。
②研究原材料和材料消耗增加的真正原因和对策。
③监控原材料和物料的实际消耗与计划消耗之间的差异。
④写出超过原计划消耗的原因及采取相应对策的建议。
(4)节能。
①确定是否有泄漏，如气压、供水等。，并采取措施防止泄漏。
②确认后，决定是自己处理还是寻求他人协助。
③设备使用完毕后，监督操作人员关闭电源。
(5)日常改善事务
①改进的准备。
(2)准备监督改善工作时间的活动。
③根据问题的情况，给出改进活动的指令。
④协助主管指导团队成员改进工作。
(6)其他
(1)与团队成员召开会议，解释成本降低的结果。
②抓住一切机会，强化每个经营者的成本意识。
3.质量管理
(1)保持和提高质量水平
①向小组成员说明当前的质量水平、要达到的目标和相应的要求。
②监视和控制过程的质量输入信息。
③分析原因，采取相应对策。
(2)坚决贯彻“品质制造”的信念
①每天检查生产的首个和最后一个产品。
②定期检查，防止不合格品的发生。
(3)监督操作人员遵守操作标准。
(3)当发现质量不合格时，可以采取相应的对策。
①对内部造成的不合格品进行修复，并向主管汇报，提出建议和对策。
②对于因外部因素造成的不合格品，向主管汇报并请求返修指令。
(4)其他人每天与小组成员开会，通报和讨论质量问题，同时评估小组成员的质量认知水平。
4.安全操作
(1)认真执行制度，制止违反工艺操作规程和安全二+规程的行为，直至停止其工作。
②搞好班组的安全运行，防止重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。
③发生事故时，立即组织抢救，采取果断措施防止事故扩大，并向有关部门报告。
④进行事故调查，事故分析，吸取教训。提示班组长现场管理四个责任包括生产，成本，质量，安全。
三。班组长现场管理权威
1.工作联系人
有权代表车间(班组)联系企业相关单位进行生产工作。
2.拒绝使用不合格的原材料
有权拒绝使用不合格的原材料和材料，但在总工程师的指示下，应遵照执行。
3.决定改用备用设备。
当正在使用的设备出现故障时，有权决定切换到备用设备。
4.确定设备载荷的提升。
在岗位操作允许的范围内，经调度员同意，有权决定提升设备负荷。
5.有权拒绝班内人员调动。
有权拒绝调动班内人员从事其他活动。
6.处理异常停车的建议
生产如有异常现象，有权建议停车处理。经车间领导或调度员批准后，要听从上级的指示。
7.临时换档调整
有权临时调整当前班次的操作人员。
8.按照规定监督操作。
有权检查和督促各岗位工作，有权制止违章作业。
9.批准团队成员的临时休假。
对于团队成员来说，他们有权根据规定批准假期。
10.关于奖惩的建议
①有下列情况之一的操作人员，有权提出处理意见，报请领导处理:不听劝阻者，不服从调动者，班前饮酒者，因病可能发生事故者。
(2)有权向车间提出对班组成员的奖惩建议。
11.召集团队活动。
有权召集会议或组织团队成员的活动。
12、现场管理
(1)有权阻止无正当手续的人员进入车间。
②在车间范围内，有权制止乱动设备。
③有权拒绝违反规定的各种要求和指令。
