计划将成为现场改善成果与市场竞争力的桥梁，精益改善也将围绕生产周期最短这一首要目标展开。即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存...
为成功地达成改善的策略，下列是一些应推行的主要改善活动：全面质量控制 全面质量管理。及时生产方式（丰田生产体系）。全员生产保...
从1986年开始《改善：日本企业成功的奥秘》一书出版以来，“改善”（Kaizen）一词，已被公认是一种主要的管理观念。...
天行健咨询精益改善师王老师：在现场里，生产顾客满意的产品或服务 （生产附加价值），才能使公司生存和兴隆。图2 - 1把“现场”摆在组织内...
天行健咨询精益改善师王老师：日文“现场”指的是“实地”——实际发生行动的场地。日本人在日常谈话中、经常使用“现场&rdq...
天行健精益生产管理专家：为成功地达成改善的策略，下列是一些应推行的主要改善活动：全面质量控制 全面质量管理。及时生产方式（丰田生产体...
天行健精益生产管理专家：为实现改善策略，管理阶层必须学习推行一些基本的观念和体系：改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环 SDCA循环。...
如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实 ...
一、班组长现场管理六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质 ...
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：第一 ...
5S现场管理适合所有的企业，不论性质、行业、规模。5S的推行能使一个企业成为一个一流的企业。五S的三赢作用就是 ：客户、自己、企业。 ...
现场管理与改善实战训练课程背景公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善:公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需 ...
