随着市场需求的不断变化，企业需要不断调整生产任务。有的企业产品种类繁多、调整频繁，而生产过程中的设备、物流系统己经难以满足实际生产 ...
一、建立TPM推进机构为了保证TPM活动的推广效果，必须建立TPM推广机制。企业应建立以设备机动处和办公室为TPM实施办公室的组织机构，负责流 ...
一、TPM推进活动与实践1、初期清扫由TPM推进小组制定制造中心的《设备初期清扫方法管理》和《设备清扫工作计划》。由工装设备部编制初期清 ...
建立和完善日常运作的组织模式企业推行和实施5S管理法的成功与否，很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部...
设备布局就是指按照一定的原则，在设备和车间内部空间面积的约束下，对车间内各组成单元、工作地以及生产设备进行合理的布置，使它们之问的...
建筑企业要应用5S管理方式，首先需要寻找到适合建筑行业切实可行的5S执行方法和工具。在施工现场管理中，我们将5S的五要素;整理、整顿、清 ...
精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在历经丰田的巨大成功之后，由美国研究机构归纳出丰田生产方式的精髓，即精益生产。 ...
一、建立和实施TPM管理系统的必要性过去，由于企业生产的自动化、系列化程度不高，在生产维修(PM)方面，一直单方面考虑设备的维修管理(设备...
工厂的布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位 ...
目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象，表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。“5S&rd...
