一、供应商精益管理的意义在充分竞争的时代，客户个性化需求及利润空间的逐步趋窄，客观要求企业必须将目光从个体企业内部生产过程的精益化 ...
丰田模式的核心：“彻底排除Muda”“Muda”不是“浪费”：大野耐一对“Muda”的定义是：只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生 ...
1、树立精益思想众所周知，思想支配行动，是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想，培养其精益意识，才有可能在长期的工作生产中， ...
随着国内用工成本的逐步提升，人力成本越来越严重地影响着企业的运营成本，以往人力成本改善的课题更多地存在于制造业或低端服务业等劳动密 ...
公司在开展项目之前，为确保精益生产的有效实施，应首先从以下几个方面入手：一、改善和提高人的素质要通过不断思想观念的更新和岗位技能的 ...
1、实行5S消除浪费5S及现场管理的改善，实行5S可以将一些基本的浪费消除，比如消除多余的物料，减少在制品，通过布局的改善节省工人取放物 ...
很多服装厂的同行咨询我们，企业现在规模不大，管理总是上不去，究竟能不能导入高效精益管理。小企业实施精益面临的主要困难是什么呢？以及 ...
全员生产维护（TPM）和5S，看起来是风马牛不相及的两大方法，而在事实是，同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用，从而更好的提升公司 ...
在中国制造2025的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4 0的技术开发和产品布局，以图在未来中国制造逐步走向工业4 0的升级 ...
企业推行活动中存在的实际问题1、应景作为，参悟肤浅尽管5S活动推行多年了，但表象化现象客观存在，组织各层次间存在应付现象，主要 ...
