《华为战略/经营实战班》

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

立即参加《华为战略/经营实战班》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。

华为—世界第一，持续领先

2013年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。 

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

谁适合参加：企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。

蒋老师  前华为技术战略、流程重整、变革总监

  11年培训和咨询经验，前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问，华为变革管理高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师，北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

  蒋老师课程特点：掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想，熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈，了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。他的课程实用性强，案例丰富，能够传递具体方法和工具，是目前国内市场不了多得的高端讲师。

苏总  华为集团高级副总裁

       苏总是华为创业元老之一，苏总在华为的工号是000022，同时也是华为集团国际客户部的第一领导人，苏总创业初期就跟着任正非来到华为，对于华为文化和管理有着非常深刻的理解。

  苏总擅长向学员讲授分享华为文化与核心价值观，通常会通过故事和案例来阐释华为的发展与变革。

报名申请：

1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）

报名费用：9800元/人

费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。

学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费800元，2晚标双，5正餐，如需入住单间，需补400元/人）

3.学员本人可以享受1次免费复训机会（每期华为实战班会开放5个复训名额）

报到酒店：深圳神舟百瑞达大酒店，如需入住单间，请提前告知。

    课程咨询报名：

     联 系 人：祝老师 

     电 话：18123931160  

课程：

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