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吴老师

天行健高级咨询师

实战派精益六西格玛咨询专家

TPM改善专家

六西格玛黑带

优势：

十年以上外资企业工作经验，曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益经理、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益总监。在多个行业进行精益生产、TPM及工业工程、六西格玛绿带咨询辅导，涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域；成功为30多家企业辅导精益六西格玛项目。

精于运用精益六西格玛的方法论和实践运作，擅长于精益管理持续改善与项目管理，多年协助企业推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。

咨询成果：

为某集团公司辅导完成 27 项精益生产改善项目，共节省 110 多人及 600 多万元，为集团子公司实施精益工厂布局，成功将两家工厂合并为一家工厂，厂房面积节省 2 万多平米。 

为深圳某电子公司推行精益生产辅导，共完成39个项目改善，节省成本700多万元，换线时间节省了40%以上，完成IE运作体系及OEE体系建设，推行TPM活动，建立自主保养和专业保养体系。 

为惠州某公司辅导精益生产项目，厂房面积节省60%（某车间由2000平米减至800平米），生产周期由2-3天减少0.5天，生产效率提高22%以上，在制品库存降低70%以上（某车间在制品库存由100多万减少至20-30万），培养了10多名精益改善师。 

为某家电制造集团分公司推行精益生产及TPM项目，生产效率提高25%以上，改善项目收益超1000多万元，在制品减少30%以上，设备故障率下降35%以上。 

为某重型机械集团汽车零配件制造分公司辅导精益生产项目，人均生产效率提升近50%，在制品减少70%，生产周期减少70%，减少设备投资400多万元，现场5S及目视化得到大大改善，并培养了一支跨部门的改善团队。

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）

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