王老师

• 精益咨询事业部副总经理

• 资深企业管理顾问 

• 精益五星班组创始人

• TPM（全员生产保全）专家（韩国）

优势与专长

• 深圳三星（韩国）SDI有限公司工作12年，历任制造科长 经营革新部经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理，主要从事制造/质量/流程/经营革新实践和管理改善活动；

• 精于现场管理和改善，班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作；

• 在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业150多家，为客户带来满意的效果；

• 擅长TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、PI(Process Innovation)管理、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；

• 在五星班组建设，夯实企业管理基础，提升中基层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著。

• 《图解精益五星班组建设》著作 主创作者。

工作经历

• 深圳三星（韩国）SDI有限公司 制造科长 制造革新推进办经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理，全面导入TPM，实施自主保全，OEE指标由75%提高到85%；

• 作为深圳华昊联合企管资深顾问，担任5S、精益TPM和精益Six Sigma的顾问工作，凭借10年的TPM精益项目实施经验，以为150多家知名企业导入TPM精益改善项目，帮助企业取得了显著的经济效果，荣登客户续签率最高的顾问师团队。

主要咨询成就

服务过的客户：华润三九、华润双鹤、华润怡宝、华润雪花、比亚迪、福耀集团、创维集团、香港澳美制药、华阳集团、深圳鲜光电子、青岛海信电视、东莞三星电机、东莞三星SDI、河南安飞玻璃、重庆天厨天雁食品、深圳晨光乳业、华润湖北电力、河南安彩高科、神华神东热电厂、中航工业贵航股份、华通线缆集团、唐钢气体、河南新乡豫北转向器、常州兰翔机械、内蒙古健隆集团、河北盛华化工、深圳金洲精工、神华咸阳化工、浙江超威电源、亿通高科、咸阳偏转、超声印制板、邢台玉锋集团公司、秦皇岛骊骅淀粉、徐州徐航压铸、黄山永新股份、云南昆钢重型装备、天源纸业、深圳聚飞光电、昆明红塔集团、鄞州区茅山卫生院、石碶卫生院、山东海科集团、上海医药第一生化、正大青春宝药业等150多家企业。

在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹，利用精益TPM管理，Six sigma等先进管理手段完成大型CRT29”生产线的自主改造，生产量由6000本/日提升到8300本/日，创造了显示器行业的奇迹；在TPM方面全员参与，共同努力获得三星本社金奖2次，改善提案第一名的成绩；在Six sigma活动中共完成BB课题7件，在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第一名；因个人业绩突出被多次评为三星SDI人光荣称号；并多次深入到三星的供应商，顾客等处进行指导工作。

做为项目经理，为豫北机械提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务：工具培训、体系建立与实施、项目辅导等，帮助企业MTBF提升45%；MTTR下降32%；故障降低31%，培养TPM专家18人，平均目标达成率120-130%。

做为项目经理，为华润双鹤药业集团全面现场改善实施，设备效率OEE提升20%以上，发动全集团微小改善实施人均0.8件以上，其中申请各项专利13件；通过精益工具的运用形成班组精益文化，荣获华润双鹤《最受信赖顾问》称号。

做为项目组核心顾问，曾为海信集团提供精益TPM项目辅导，协助公司建立精益TPM和TPI推进体系，完善相关激励制度，帮助企业实现持续改进企业文化的变革，为企业实现逾千万人民币的财务收益。

作为项目总监带领辅导团队设计规划、辅导评价推进整个福耀集团的五星班组建设，并连续四年持续围绕班组建设为基础，结合降本增效为集团带来了上亿元以上的财务效果；被福耀集团连续三年（2017、2018、2019）授予《最佳精益导师资格》。

教育背景与资质认证

• 韩国三星本社现场管理者研修；

• 韩国三星本社制造革新TPM 研习社专家会员；

• 韩国三星本社PI运营管理会员；

• 韩国三星六西格玛黑带（BB）；

• TPM（全员生产保全）专家（韩国）；

• 精益生产（Lean）专家。