彭老师：

天行健项目经理 高级咨询师

工业工程学士

实战派精益六西格玛咨询专家

优势：

10年以上精益生产系统推进工作经验，6年以上精益生产咨询、培训服务经验。

曾在富士康集团任管理职位多年，具大型外资企业实际运作管理经验，能真正洞察企业营运存在的问题以及面临的挑战，全面进行分析以及项目立案，通过精益生产、六西格玛等各种先进企业管理改善工具进行改善直至达到降低成本、提升效率、提高质量、缩短交期的目的。擅长企业精益运营体系的构建与推进，熟悉质量系统建设，精通JIT/kanban/平衡率/SMED/5S/TPM/TQM/VE/IE 7大工具/QC7大工具/5W1H/5S与目视管理/价值流管理以及现场改善活动、工装夹具的设计改进、库存管理、防呆设计、Layout的设计与优化等精益生产工具应用与咨询辅导。

服务过的代表企业：

为东风小康、重庆宗申集团、重庆锻压、巴南区经信委在内的诸多企业和相关政府部门提供企业管理咨询。咨询服务内容包括精益生产系统构建、精益布局规划、质量管理、成本控制、设备管理等方面内容……

主要项目成果：

主导实施重庆宗申集团某事业部的精益生产推进项目。通过现场管理的提升、管理流程的梳理等，生产效率提升42%，设备故障停机时间下降36%，人均产出效率、总产出量、利润值均达到历史最高。该项目获得了客户的高度肯定并在重庆地区形成标杆效应，同行企业纷至沓来交流和学习。

主导实施了重庆市巴南区企业管理创新评估工作。协助政府职能部门提升企业服务水平，以精益生产为主线制定了企业管理创新评估标准，并成功实施评估企业超过50家。为企业提供评估诊断报告，为政府提供区域行业评估报告，有效指导了政府职能部门政策的制定和为企业服务的水平。该项目被评为重庆企业管理贡献二等奖。

主导实施东风小康质量信息系统的建设项目。组织公司精益咨询与信息化团队，按系统管理精益化、精益流程信息化、质量控制自働化的整体思路为东风小康梳理管理流程78个，最终建成以质量管理为主线，从订单到交付的质量管理信息化体系，使东风小康的质量报表处理时间缩短40%，关键质量信息传递时间缩短20%，质量问题响应时间缩短30%，质量问题追溯时间缩短50%，质量自働化覆盖率达到60%的效果。

主导实施某集团工厂整体搬迁项目。项目涉及到新厂房的配套规划与建设，且在搬迁过程中不能影响正常的交货。在搬迁中对整个搬迁进行组织及协调规划。2个月的时间内完成所有工程项目和搬迁准备，最后在1个星期的时间完成了2万多平方生产厂房，约20条生产线的搬迁工作。

主要培训课程：

◆精益生产管理

◆价值流分析与应用

◆IE七大手法、

◆精益制造与质量管理、

◆5S与目视化管理

◆精益布局（Layout）

◆DOE实验设计

◆全员生产维护（TPM）、

◆快速换模（SMED）、

◆防错技术

◆标准化作业

◆解决问题的8D法

◆精益7大浪费实战 …… 

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）