黎老师：

天行健项目经理 高级咨询师

工业工程学士

USAMCA国际注册培训师

国际注册企业运营师

实战派精益六西格玛咨询专家

优势：

10年以上精益生产系统推进工作经验，8年以上精益生产咨询、培训服务经验。

曾在某跨国合资企业任管理职位多年，主导精益生产、现场改善、企业运营规划、ERP信息系统导入等工作。

擅长企业精益运营体系的构建与推进，质量管理系统建设，精通TPM、5S与目视管理、价值流管理，以及现场改善活动、工装夹具的设计与改进、库存管理、防呆设计、Layout的设计与优化等精益生产工具、IE方法应用与咨询辅导。某实训工厂教材主编，已开发职业学校实训教材著作多套，如《数铣实训标准工位管理》、《标准化作业实训》、《工作场所组织》、《汽车整车装配与调整》等中高职实训教材。

服务过的代表企业：

重庆长安减震 、燕京啤酒 （桂林漓泉） 、重庆东风渝安 、浙江钱江摩托、上海鸿得利重工、江苏扬州柳工建设机械、重庆宗申摩托、重庆巴山摩托、重庆南雁集团……

主要项目成果：

浙江钱江摩托：主要负责该厂发动机压铸生产线的精益生产推进工作，主要导入精益物流、精益布局、制造质量、5S目视化、TPM（全员生产维护）、快速换模（SMED）及安全与健康管理等精益生产工具。通过项目导入，较好的改善了员工的工作环境，生产效率提高了40%以上，员工工资提升7%以上，库存量降低60%以上，员工流失率降低了80%。

上海鸿得利重工股份有限公司：推进精益布局、PMC管理体系，质量管理体系，产能提升140%，制造周期缩短25%，单位质量缺陷数降低89%，计划完成率提升28%（完成率达到95%以上）。

江苏扬州柳工建设机械有限公司：推进精益运营体系建设，构建企业战略管理、制造系统与人力资源体系，产能提升35%，人员节约36%，直接人工成本节约40万元/年，面积节约660平方……??

主要培训课程：

◆精益生产概论与变革、

◆生产组织、

◆价值流分析与应用、

◆IE七大手法、

◆精益制造质量管理、

◆5S与目视化管理、

◆精益布局（Layout）、

◆全员生产维护（TPM）、

◆快速换模（SMED）、

◆防错技术、

◆TTT-企业培训师培训、

◆精益绩效管理、

◆实际问题解决、

◆标准化作业。

（以上简历为简略版，如需老师详细介绍请找客服索取，或拨打400-777-6907咨询）