吹瓶车间在推行TPM管理时，还引入了现场管理的理念，实施可视化管理、编号管理，使得设备的管理工作一目了然。...
天行健咨询建议该公司应继续积极推进精益生产降低公司运行成本，提高生产效率的决策方案，特别是控制库存成本方面施行仓储管理优化后，处理呆滞品197 8万元，对减少库存资金有明显效果...
某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进，通过精益工厂布局改进取得了较好的效果。这种生产线的精益 ...
该公司成功导入“单件流”生产方式，使得日产量生产效率比以往提高了30%；同时，降低了半成品库存，产品的返工返修问题也得到的很好的解决，大大的降低了制造成本，节约了交货时间。...
某公司是一家成衣制造企业，在生产过程中存在着较多的浪费，相信这些情况在其他的成衣制造企业也广泛存在。天行健管理咨询公司探讨该公司一系列的精益改善情况，从而阐明如何将精益生...
机械制造家具企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，使机械制造家具企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造家具企业的实际中，为家具企业节省成本，提高效率，精益求...
钢铁集团通过建立“一个流”精益生产管控系统集成平台，大大提高了生产计划的执行力，从原燃料进厂到产成品出厂，形成了一条龙的监控体系，基于七大平衡体系的计划执行率同比提高7%...
通过建立Cell线体，不仅满足了客户多样化的需求，而且线体长度较传统流水线有了很大程度的缩短，提高了线体的维护性，换线时间亦随之缩短，线体柔性大幅提升；同时，通过将线体U形化，...
通过精益生产提高生产效率和生产节拍，通过技改技措项目提高，总装最大日装配能力达到211台，和去年同期相比增幅达到25%，增加中轮拖产量约5000台，按照每台3万元计算，增加产值约1 5亿...
某啤酒企业在精益化管理方面通过天行健管理公司的理论与实践指导，取得了质量管理和成本控制的双丰收。...
ERP系统的应用使公司在市场和同行业中的知名度和竞争力得到质的提升，同时也促进了道岔制造业的层次和快速参与、响应市场的能力向前迈了一大步。...
精益生产的推行，使印刷厂持续盈利，产值一次次刷新纪录，交货期从15天缩短到3 ～5天，客户的投诉降到0 1%以内，可以说是一步一个台阶。所以，只要深刻领会精益生产的核心理念，把握推...
天行健管理顾问认为加强存货资金管理，完善各环节流程，有助于资金合理储备，提高存货资金周转率，提升资金管理水平，规避经营风险。而加强存货资金管理，降低存货资金的主要方法便是...
推行精益生产，实现产能提升20%，设备综合利用率提高20%，劳动生产率提升15%-20%，共计减少操作工7人、节省零件堆放面积329m2，直接经济效益达755万元。...
汽车制造车间进行精益生产的应用，对车间提高生产效率，提升产品品质，降低生产运营成本具有现实的意义。...
该电力企业通过精益化管理，主营收入增长、成本不断下降，企业获得可观的有形价值。同时，精益化管理锻炼员工队伍，提高供电可靠性，提升客户满意度，创造巨大的无形价值。...
改善后的生产线处于高速运转状态，周期时间为24s。变速后采用的分割式单元生产线处于中速运转状态，周期时间为65s。假设高速运转状态下日产量为1000台，则在分割式单元生产线的中速运转...
通过对集装箱码头精益生产技术开发和应用，提高了码头作业效率、降低了成本和能耗，为集装箱港口的智能化、低碳化、集约化发展提供了保障，但在运作精益化中岸边资源的调度与配置、能...
很多企业将本公司的发展概况、企业文化、人事制度、考勤制度、安全生产、绩效考核办法、礼仪须知等编成一本《员工手册》，许多优秀企业都有这样一整套完整的员工行为准则，迪斯尼就是...
该公司新生产厂使用方案二进行布局之后，与某公司原生产方式对比，物流量降低18%，人力减少15人，在制品库存（约3500件）消失。同时，由于机边线作业方式的推行，生产柔性大幅度提高，设...
