一、某陶瓷公司开展精益生产中发现的问题精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，它是一套与企业环境、文化以及管理方法等高度 ...
当今市场正朝着多样化、个性化的方向拓展，尤其是在产品周期这一块，在大规模经济发展模式下，越来越多的产品进入买方市场，然而小型加工制造...
随着全球经济一体化进程的加快，航空制造业的竞争环境已经发生了剧烈的变化。中国的航空制造业目前仍处于中低水平，即使 是在中国投资的外...
国内大型五金配件制造公司以传动总成为核心，从事变速器、分动器、行星减速机、新能源汽车变速器以及动力系统总成的研发、制造和销售，产品 ...
一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题分析三、运营精细化管理转变过程四、运营精细化管理实施效果 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个...
经公司高层商议决定，于2017年开始引进TPM咨询项目，特邀天行健咨询进厂指导项目的开展，以降低了设备故障率，确保设备的高效运行，使企业在竞争中占据优势。 ...
某机械设备生产公司主要从事超高压液压技术产品的生产， 公司高层于2016年11月决定邀请天行健咨询公司进行工厂布局改善，以优化厂房的物流，提高效率。...
公司特邀天行健咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目前的生产管理模式...
目录：（点击以下大标题可跳到对应段落）??一、精益生产概念????二、我国目前叉车零部件行业现状分析????三、叉车零部件行业实行 ...
一、成本要素、业务活动和成本对象的确定二、确定资源动因和作业动因三、成本统计与分析四、收入分 ...
据天行健咨询公司实施研究了解到该企业与汽车、家电等行业的生产模式比起来，该变压器企业的生产制造与前者有着非常明显的区别...
天行健咨询对某制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述，提出了完善精益生产管理的有效措施，应该根据精益生产的拉动式推行、并行工程及全面质量管理的特点来制定相应的样板生产线...
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费，使成本、质量与交付达到最优化，同时提高安全性。...
天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后，得到的效果如下：1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求，为提高运营效率，该公司邀请天行健咨询公司?实施精益生产管理改善提升，生产管理的革新势在必行。 ...
综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益，每年收益为16万余元；改善前大梁拼焊区库存平均量为160件，改善后库存为78件，减少了82件，降低库存51 25%。...
邀请天行健咨询公司指导运用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件产品的整体制造周期大大缩短，在未增加额外投资的情况下提高产能近26%，在满足客户交付的基础上降低了在制品库存...
梳理了在工装管理中所出现的各种问题，有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于该公司工装管理的全员生产维护...
财务收益：由在制品降低节省的资金占用；改善前平均在制品为1779万元，改善后在制品为1234万元，降低545万元……综合下来，每年节省费用合计：66 08万元...
10月28日，江苏某电机公司组织召开节拍化精益生产管理项目启动会，标志着该公司精益生产管理由学习、探索阶段向职业化阶段的转变。为提高企 ...
