在中国制造2025的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4 0的技术开发和产品布局，以图在未来中国制造逐步走向工业4 0的升级 ...
精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在历经丰田的巨大成功之后，由美国研究机构归纳出丰田生产方式的精髓，即精益生产。 ...
经公司高层商议决定，于2017年开始引进TPM咨询项目，特邀天行健咨询进厂指导项目的开展，以降低了设备故障率，确保设备的高效运行，使企业在竞争中占据优势。 ...
1、针对过度库存的浪费精益生产方式认为：“库存是万恶之源”，精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。现在...
某机械设备生产公司主要从事超高压液压技术产品的生产， 公司高层于2016年11月决定邀请天行健咨询公司进行工厂布局改善，以优化厂房的物流，提高效率。...
公司特邀天行健咨询的行业资深老师开展精益生产咨询项目，用精益生产的理念和要求，迅速改变公司目前的生产管理模式...
公司高层决定聘请天行健咨询公司，采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形，并做进一步的深入改良措施。...
某品牌飞机制造公司作为全球著名的飞机生产制造商，聘请天行健咨询公司引进精益生产咨询项目以实现从了精益制造到精益企业的转变。...
目录：（点击以下大标题可跳到对应段落）??一、精益生产概念????二、我国目前叉车零部件行业现状分析????三、叉车零部件行业实行 ...
作为基层供电企业的某供电公司,积极进行供电企业精益生产的实践探索, 特聘请天行健咨询公司引入精益生产...
将精益管理理念融入人才队伍结构优化，并利用精益管理工具“鱼骨图”、“ PDCA”，对单位人才队伍结构进行优化。...
一、以某有色公司为例二、全员精益化绩效管理体系建设的主要做法三、绩效管理体系建设有力地推动了 ...
一、成本要素、业务活动和成本对象的确定二、确定资源动因和作业动因三、成本统计与分析四、收入分 ...
据天行健咨询公司实施研究了解到该企业与汽车、家电等行业的生产模式比起来，该变压器企业的生产制造与前者有着非常明显的区别...
天行健咨询对某制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述，提出了完善精益生产管理的有效措施，应该根据精益生产的拉动式推行、并行工程及全面质量管理的特点来制定相应的样板生产线...
福建某电梯制造公司管理技术，管理水平，技术人员素质相对比较落后，生产成本过高，这些因素阻碍了该公司的发展。因此，邀请天行健咨询公司采用科学高效的管理模式-精益生产管理模式...
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费，使成本、质量与交付达到最优化，同时提高安全性。...
天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后，得到的效果如下：1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求，为提高运营效率，该公司邀请天行健咨询公司?实施精益生产管理改善提升，生产管理的革新势在必行。 ...
精益生产项目启动...
