所谓的6S，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)六个项目，因日语的拼音 ...
随着国际市场竞争越来越激烈，衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势，提高产品质量和降低产品成本，是增加制造企业核 ...
追求利益最大化一直以来都是企业最根本的目的，而精益生产方式也是顺应利益最大化的目地而产生的。日本汽车企业实行精益生产方式之后，在短 ...
一、精益生产中员工的地位和作用1、员工是企业生产活动的主体作为丰田生产模式的精髓，精益生产非常重视企业员工的作用，并将其视为企业生 ...
一、从基础的事情做起—推行现场改善的关键细节1、巡视现场以了解生产现况精益化的生产的思想认为，现场是生产客户满意的产品或服务的场所 ...
随着现在市场环境下，为了满足客户越来越个性化的需求，生产厂家都在不断的完善自身的产品，不断根据市场需求推陈出新，开发新潮的款式、功 ...
持续改善(Continuous Improvement, CI)是一种管理思想，它将产UPP改进作为一种永不终止的、不断获得进步的过程。持续改善的定义是指根据 ...
一、不同类型设施网络的特点在相互作用的设施网络中，实际上还可以分为几种类型，不同类型在选址上的主要考虑因素不尽相同。主要类型有：1 ...
单一选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。单一选址运用到定量分析、定性分析等多种分析方法。在有些情 ...
某汽车生产制造公司是全球排名前十的汽车系统和零部件生产制造商，在全球拥有176家全资工厂。在1998年时，公司从全球最大的汽车制造厂商独 ...
最早发源于丰田生产方式的精益生产，如今已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。但不少客户仍对精益生产和精益管理的概念模糊，并 ...
精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价 ...
当前，越来越多的企业已经意识到精益对于企业永续经营的重要性，并纷纷导入精益管理。但是，在这些企业中，很多企业并没有长期坚持下去，或 ...
第一重境地：千树万树梨花开，乱用渐欲迷人眼一说到精益管理，给人的感觉很奥秘，究竟该“精”在哪里、“益”在何处呢？如同之前的一切作业 ...
最早之前，是丰田率先降低成本、提高质量，更好地满足了客户需求，这些措施将该汽车制造商一举推上了市场主导地位。丰田的成功并没有被人们 ...
也许精益是起源于制造业，所以金融服务业在精益实践方面一直处于落后的状况。这样的情况正在发生变化，随着越来越多的金融服务机构发现精益 ...
精益起源于制造业，而金融服务业在精益实践方面一直处于落后的状况。这样的情况正在发生变化，随着越来越多的金融服务机构发现精益运营的好 ...
传统的自动化设计时一般考虑的因素是：功能要求，良率或精度要求，可靠性要求，速度要求以及易于维护性，安全性等。目前的生产环境是多品种 ...
1、按照顾客的实际体验要求，再次赋予价值定义产品的使用价值最终是由客户来认同的，所以精益生产必须要以价值为指导方向，而且体现价值也 ...
