深圳某服饰公司精益生产管理咨询项目背景： 深圳某服饰公司坐落在中国服装产量最大的广东省,是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服...
2018年12月5日上午，某汽车电子部件公司精益设计项目启动会议在二楼大会议室顺利召开。公司副总经理杨总携项目倡导者潘总、穆总及各项目组 ...
2018年11月3日，惠州市某化工有限公司与国内顶尖咨询机构天行健咨询公司合作的课程《跨部门沟通与协作》如期在公司五楼会议室举办。此次培 ...
作为全球知名汽车生产商，客户的诉求是在维持现在的客户满意度水平下，削减居高不下的在库金额。通过项目，维持客户满意度的前提下，在 ...
作为全球知名汽车生产商，客户的诉求是在维持现在的客户满意度水平下，削减居高不下的在库金额。通过项目，维持客户满意度的前提下，在 ...
精益生产和六西格玛都有哪些优势和劣势从1986年开始一直到现在，六西格玛已经非常成熟了，受到了很多企业青睐，因此六西格玛的热度也越来越 ...
江苏某科技公司精益生产全面质量管理项目案例精益生产全面质量管理项目企业背景：江苏某科技公司是消费类电子产品和空调产品的主要生产基地 ...
尊敬的客户：2018年中秋及国庆节假期将至，根据国家节假日有关规定，我司中秋及国庆节假期安排如下：1、中秋节放假时间：2018年9月22日至9 ...
江西某电子企业精益现场6S咨询成功案例，项目目标：改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率、 把工厂现场做得漂亮：展现管理水平、培养员工素质、提高效率。江西某电子企业精益现场6S...
江西某电子企业精益现场6S咨询成功案例。项目目标：改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率、 把工厂现场做得漂亮：展现管理水平、培养员工素质、提高效率。江西某电子企业精益现场6S...
一、项目背景二、从常规管理到精细化管理转变问题分析三、运营精细化管理转变过程四、运营精细化管理实施效果 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个...
精益生产追求的终极目标是“7个零”，即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。为实现这些目标，精益生产采取了许多有效的...
何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的 ...
通过分析烟草企业设备成本管理存在的主要问题，阐述烟草企业设备精益化成本管理原则，对烟草企业设备精益化成本管理策略展开探讨，旨在为如何...
当前在电网企业推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上实现标准化、集约化的成本管理。这主要由于当前电网企业的经营活动业务范畴要比过 ...
当前在电网企业推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上实现标准化、集约化的成本管理。这主要由于当前电网企业的经营活动业务范畴要比过 ...
精益生产的精益生产原则:精益生产原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产 ...
中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的问题点:1 管理人员同作业人员的观念没改变。2 样办区先行，3 现场 "5S " 作业没做好，4 缺乏整体配...
精益生产方式的作用:精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:☆ 精益生产让生产时间减少 90%，☆ 精益生产让库存减少 90%，☆ 精益生产 ...
加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施3 加强可研设计深度，实现可研评审、项目储备入库分级管理技改项目可研应达到施工图设计 ...
