很多企业家都很好奇：丰田为何能把精益生产做到极致？在丰田汽车内部是什么支撑丰田精益生产方式的?这里就不得不提丰田的企业文化。...
A工厂在日常工作中发现一些制约生产的瓶颈问题：在分卷的作业流程中，发生批量分卷时少则3、4卷，多则连续20多卷，严重影响了生产效率。为了解决...
饲料生产是畜牧行业的源头，没有饲料的供给，一切无从谈起。而饲料生产这个环节从现状来看，最头疼的恐怕还是生产计划的制定，怎样建立均衡生...
作为全世界的精益典范，丰田取得了丰硕的成果，而这与丰田所具有的强大的“现场力”是分不开的。在丰田的现场，每一个人都能自主思考并行动，...
或许在许多员工看来，发现动作浪费，提出改善，不是一件容易的事情。但其实，动作浪费往往就隐藏在我们的日常生产中，它并不难发现。 ...
精益创业本质上是试错式学习。当企业采取行动，环境会反馈惩罚或是鼓励。企业再基于反馈向目标再逼近一步，直至不断逼近最初的目标。...
精益生产做好了现场管理，企业管理也就成功了一半，效益就有了坚实的保障。本文整理了一线有关于现场管理的口诀，通俗易懂，简单易记，一起来...
精益生产现场管理，通俗来说就是用精益生产的方式进行现场管理。按照精益生产方式的要求，现场管理需要合理地组织各种生产要素，做到任何事...
随着市场竞争的日趋激烈，煤炭行业应把握转型升级的发展契机，持续挖掘发展新动能，深入推进精益管理实践。具体如下： ...
称作 "精益 "并非偶然，就像一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统...
“ 作为精益项目推进者，您是不是遇到过很多困难？老板不支持、员工不理解、跨部门沟通困难……酸甜苦辣咸的五味杂陈都会在各个精益项目推进过...
众所周知，外贸函电是国际商务活动中沟通交流的重要工具之一，本研究尝试用精益生产理论适时、适量、适度的基本思想来指导其在国际贸易活动...
KFC之所以能够逆袭麦当劳、汉堡王，很大程度取决于KFC运用了“精益管理方式”。具体如下：...
丰田的问题解决法又称为QC式的问题解决法，是利用QC的手法，合理的、科学的、高效地解决问题的方法。是从问题向原因追溯，以事实为依据，彻底...
精益的火爆，让无数企业为之倾倒，但在实际的运用中效果却不尽人意，感觉推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出...
精益生产方法是无国界的，是通用的，但导入的方法却各不相同，因地区、因企业、因人不同而不同。总结这些年的实践经验和对很多企业的了解、与...
汽车覆盖件模具制造周期长的主要原因包括：部分零件装夹困难，凸凹模间隙不合适、研配工作量大，部分零件开裂、起皱和回弹等缺陷需反复调试...
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高...
某导航装备公司为解决当前问题，提高产能，通过产线、车间整体布局设计，实现4种产品的智能装配测试工作，打造精益柔性的智能车间，实现技术...
随着市场变化的加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，精益工厂布局是实现快速低成...
