一、钢铁行业存在的主要问题随着国际市场对我国钢铁企业造成的压力，使企业的管理水平在一定程度上有了很大提高。但与世界先进企业相比，还 ...
一、某机电制造公司在推行精益生产过程中的问题1、不能明确地认识精益生产方式精益生产的基础与条件就是改善。同时，很多企业要推行精益生 ...
一、推行方法可以按“先主业推进，再全面推广”的方针，首先选取己形成主业的军工、民船、桥梁等产品推进精益生产管理，按照各主业产品纲领 ...
1、工艺布局将车间现场按照减少周转的要求，对空重车阀组装试验区域进行了重新规划。将空重车自动调整装置组装区域分成十大块，分别为：管 ...
在实施单元制造之前应充分考虑其优缺点。并结合自身的生产特点，合理设置单元小组，才能最大程度上利用单元制造带来的各种效益，减少生产浪费，降低生产成本。...
按照精益生产的要求，采用“拉动式”生产系统。根据上下道工序的生产情况来决定锌电解厂的生产规模，这就要坚持准时化生产，通过准时化生产来保证在必要的时间生产必要产量的合格产品...
安钢通过有效实施精益生产模式，推行订单拉动式生产，创新集中、统一、垂直的计划管理模式，实施高效、精准的过程管控与准时化生产，推广应用新工艺、新技术，持续开展内外对标挖潜与...
某公司是一家中型的民营企业，是专业的设计、开发、生产、销售室内健身器材的制造商。该公司拥有五万多平方米的厂房，800多名员工，产品种 ...
1、精益生产某煤矿公司结合煤炭生产行业中的管理特点和煤炭开采特点，运用精益生产方法，从以下几个方面入手，在煤炭生产过程中对精益生产 ...
1、有效分解生产计划，实施准时化生产(1)固溶工序的流动原则固溶工序是不锈钢生产流程中一个极其重要的工序。它处于轧钢--固溶--酸洗流程的 ...
1、关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统，它不是简单的精益与六西格玛的相加，而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题 ...
某公司5S推进小组正式成立以来，一直并着手制订5S管理推进计划。天行健管理咨询顾问认为该公司目前的5S现状...
2013年上半年门急诊人次比去年同期增长11．2％，出院人次增长14．47％，手术量比去年同期增长13．05％，业务收入增长17．30％，管理费用降低13％。...
在精益生产理论应用日益广泛的今天，快速换模技术作为精益生产体系的一部分，正得到越来越多的研究和关注。快速换模由丰田汽车的工业工程师 ...
一、公司转向架制造生产现状就目前公司转向架生产的状况而言，有推行精 益生产的基础条件。公司生产的转向架为转K6型 转向架，分为敞车和 ...
码头作业资源具有有限性、耦合性和不可存储性等特点，如何合理利用有限资源提高作业效率是提升码头企业核心竞争力的关键问题，其中需要考虑 ...
一、传统捆包式T恤缝制流水线存在的问题 二、利用精益生产对该流水线进行改造 ...
一、公司水龙头生产线价值流图分析 二、改进方法的实施 三、改进效果分析...
一、某公司概况。某公司是一家以欧美为主要市场,面向铸造行业的美国小型加工企业。加工的产品为小型精密机械零部件和铸造专用产品,例如芯撑 ...
1、收集基础数据 2、U型生产线的设计讨论，确定生产线方案 3、标准作业组合票的要求。进行作业设计 4、设备搬迁策划、准备及实施 5、U型生产线运行保障 6、U型线初步运行效果...
