低成本、高效率、高质量地进行的精益生产方式，最大限度地使顾客满意。两大支柱是精益生产方式准时化与人员自主化...
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的规模经济效应，它倡导以 彻底杜 ...
丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的 ...
丰田管理模式中所阐述的4P模型包括理念、流 程、员工 伙伴以及解决问题。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及 ...
在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ...
我们的企业浪费是可以通过精益生产来解决的，我们要好好的管理自己企业生产的现场，现场是企业生产活动的集中地，我们要合理的安排企业的员 ...
关于JIT准时化生产的核心思想,精益生产管理中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点等问题,我们先来听听天行健精益生产管理咨询顾问王老师浅谈 ...
丰田生产方式的独创者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。对顾客有利，适用于所有产业，加快技术...
企业如何实现均衡化生产，精益生产方式均衡化生产均的优点是什么？天行健精益生产管理王老师为大伙儿详细介绍：企业实现均衡化生产均衡化是 ...
企业如何实现均衡化生产，精益生产方式均衡化生产的优点是什么？天行健精益生产管理王老师为大伙儿详细介绍：均衡化生产均衡化生产是指企 ...
20世纪70年代石油危机以后，丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及，并体现了巨大的优越性。此时，整个日本的汽车工业生产水平 ...
丰田公司逐步形成了新的生产方式，初期被称为大野式管理，1962年正式命名为丰田生产方式，但丰田生产方式真正引起制造业的关注出现在1973年 丰田...
20世纪初期，当时的制造业生产方式以手工单件生产为主。由于生产率低、生产周期长，导致产品价格居高不下。人们对产品有需求却无力购买...
丰田制造的艺术，企业经营首先遇到的决定因素，就是成本问题。不依据准确的成本和成本比较而做出的决定或判断，是没有意义 的。成本 ...
丰田现场5S管理（目前丰田只叫4S管理）目前很多企业叫7S，8S，9S，10S管理，自以为数字越大越高大上，其实并非这样。上图是百度一搜，12S管 ...
天津奥的斯丰田生产方式背景天津奥的斯(OTIS)电梯有限公司杨柳青分厂是生产电梯的关键部件曳引机的专业厂家，其产品除了给天津奥的斯电梯总 ...
一汽大众准时化生产背景第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车 ...
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：第一 ...
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。消除浪费的方法主要有2种：...
