丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述...
日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等...
天行健咨询精益生产管理咨询师浅谈在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是;自动化...
由于制药企业的特殊性，为了在制药企业实施精益管理计划，可以考虑在合理库存下拉动生产计划。...
面对现实，诊断照明企业的现状，管理者提出了规划企业新核心力量的竞争优势，提出了精益生产的概念。精益生产是当前行业中最好的生产组织体系...
准时化生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探...
在Cell生产中为了提高成果，需要全公司的配合。对於Cell生产有如下两种观点，第一种：“在Cell生产方式的导入中有许多失败的例子，这主要在於将C...
单元生产（cell）是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生...
为了认真对待流程，造纸行业开始走精益管理之路...
随着环境的演变，电信业面临着巨大的挑战，电信运营商重新审视形势，明确精益管理的概念，提出未来质量管理的目标，创新地发展质量管理的 "六...
根据多年来各行业、各层次企业实施精益的经验，一个好的精益管理实施战略需要考虑人、组织、能力、生产特点等多种因素。...
精益生产方式源于日本丰田生产方式。它的精指的是精干、少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产出必要的产品；在精益生产 ...
以某自主品牌公司涂装车间为例，探讨精益思想在生产管理中的应用。目的是运用精益生产的相关工具和方法，提高车间的生产管理水平，努力提高生...
实现安全生产零缺陷、零事故、零差错、必须运用精益管理思想，加强安全精细化管理，加强风险防控，狠抓查处，力求精细化，快速行动和快速行...
对于小企业来说，在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下，在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节：...
精益生产的起源和发展精益生产，曾被称为日本丰田准时化生产，这是一个非常典型的案例，结合了大批量生产和精益生产方式，并且 ...
推进精益生产与促进智能制造没有矛盾，精益生产不仅是智能制造的基础，也是智能制造的目的。...
通过精益生产，医药企业可以获得降低成本、提高运营效率和长期顾客粘性的持久竞争优势。...
精益管理是以精益生产的成功实践和精益思想的理论指导为基础的管理理念和管理模式，将精益的应用领域从围绕生产过程的工作现场提升...
目前，精益生产已被许多企业所采用，取得了很大的成效，积累了大量的经验，服装企业对精益生产的需求十分迫切，精益生产的正确实施将给服装...
