天行健咨询对某制药企业精益生产的内容及管理特点进行阐述，提出了完善精益生产管理的有效措施，应该根据精益生产的拉动式推行、并行工程及全面质量管理的特点来制定相应的样板生产线...
福建某电梯制造公司管理技术，管理水平，技术人员素质相对比较落后，生产成本过高，这些因素阻碍了该公司的发展。因此，邀请天行健咨询公司采用科学高效的管理模式-精益生产管理模式...
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费，使成本、质量与交付达到最优化，同时提高安全性。...
天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后，得到的效果如下：1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求，为提高运营效率，该公司邀请天行健咨询公司?实施精益生产管理改善提升，生产管理的革新势在必行。 ...
精益生产项目启动...
精益生产是一个全面提升、不断追求尽善尽美的过程，也是一个需要长期实施的过程，只有经过长期的努力并使其成为企业文化的一部分，才能全面持续地实施精益生产，才能长期、持续的给企...
综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益，每年收益为16万余元；改善前大梁拼焊区库存平均量为160件，改善后库存为78件，减少了82件，降低库存51 25%。...
邀请天行健咨询公司指导运用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件产品的整体制造周期大大缩短，在未增加额外投资的情况下提高产能近26%，在满足客户交付的基础上降低了在制品库存...
“从今日起，全心投入精益生产活动，严格遵守公司各项规章制度，严格按照公司要求全力配合活动推进，尽心尽力，做好本职工作。”12月17日， ...
梳理了在工装管理中所出现的各种问题，有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于该公司工装管理的全员生产维护...
财务收益：由在制品降低节省的资金占用；改善前平均在制品为1779万元，改善后在制品为1234万元，降低545万元……综合下来，每年节省费用合计：66 08万元...
10月28日，江苏某电机公司组织召开节拍化精益生产管理项目启动会，标志着该公司精益生产管理由学习、探索阶段向职业化阶段的转变。为提高企 ...
吹瓶车间在推行TPM管理时，还引入了现场管理的理念，实施可视化管理、编号管理，使得设备的管理工作一目了然。...
天行健咨询建议该公司应继续积极推进精益生产降低公司运行成本，提高生产效率的决策方案，特别是控制库存成本方面施行仓储管理优化后，处理呆滞品197 8万元，对减少库存资金有明显效果...
某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进，通过精益工厂布局改进取得了较好的效果。这种生产线的精益 ...
该公司成功导入“单件流”生产方式，使得日产量生产效率比以往提高了30%；同时，降低了半成品库存，产品的返工返修问题也得到的很好的解决，大大的降低了制造成本，节约了交货时间。...
某公司是一家成衣制造企业，在生产过程中存在着较多的浪费，相信这些情况在其他的成衣制造企业也广泛存在。天行健管理咨询公司探讨该公司一系列的精益改善情况，从而阐明如何将精益生...
机械制造家具企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，使机械制造家具企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造家具企业的实际中，为家具企业节省成本，提高效率，精益求...
钢铁集团通过建立“一个流”精益生产管控系统集成平台，大大提高了生产计划的执行力，从原燃料进厂到产成品出厂，形成了一条龙的监控体系，基于七大平衡体系的计划执行率同比提高7%...
