企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产 ...
一、汽车制造业管理中存在的问题1、生产运营与生产现场有待改善在生产运营的过程中，部分工作人员生产观念落后，没有形成以订单为中心的运 ...
一、存在的问题和不足经过摸索和努力，工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效，但距离目标还有差距，我们的工作还存在很多的薄弱环节， ...
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持 ...
中国改革开放30多年来，随着中国经济的转型发展，产业结构的调整提升，越来越多的制造生产企业引入精益生产模式。企业精益生产模式得以成功 ...
一、精益生产的特点1、消除生产中一切不增值的活动精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所 ...
一、网格化管理含义烟叶的精益生产主要是由5个部分组成，分别是精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干部队。精益管理工作要围绕“ ...
现场改善的方法有很多种，但是从其性质分类，则主要可以分为两大类，第一类是运用各种方法减少浪费的工业工程（IE），另一类则是通过增加产 ...
一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下公司生产系统中，不注重多技能工的培养，在出现突发情况时，相应岗位的人手得不到及时补充，为 ...
所谓的6S，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)六个项目，因日语的拼音 ...
随着国际市场竞争越来越激烈，衡量制造企业的竞争标准的两个重要指标是质量优势和成本优势，提高产品质量和降低产品成本，是增加制造企业核 ...
追求利益最大化一直以来都是企业最根本的目的，而精益生产方式也是顺应利益最大化的目地而产生的。日本汽车企业实行精益生产方式之后，在短 ...
一、精益生产中员工的地位和作用1、员工是企业生产活动的主体作为丰田生产模式的精髓，精益生产非常重视企业员工的作用，并将其视为企业生 ...
一、从基础的事情做起—推行现场改善的关键细节1、巡视现场以了解生产现况精益化的生产的思想认为，现场是生产客户满意的产品或服务的场所 ...
随着现在市场环境下，为了满足客户越来越个性化的需求，生产厂家都在不断的完善自身的产品，不断根据市场需求推陈出新，开发新潮的款式、功 ...
持续改善(Continuous Improvement, CI)是一种管理思想，它将产UPP改进作为一种永不终止的、不断获得进步的过程。持续改善的定义是指根据 ...
一、不同类型设施网络的特点在相互作用的设施网络中，实际上还可以分为几种类型，不同类型在选址上的主要考虑因素不尽相同。主要类型有：1 ...
单一选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。单一选址运用到定量分析、定性分析等多种分析方法。在有些情 ...
某汽车生产制造公司是全球排名前十的汽车系统和零部件生产制造商，在全球拥有176家全资工厂。在1998年时，公司从全球最大的汽车制造厂商独 ...
最早发源于丰田生产方式的精益生产，如今已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。但不少客户仍对精益生产和精益管理的概念模糊，并 ...
