精益生产的推行是一个过程，要有持续改善的理念和决心。企业一旦完成了精益转型，就具备了以更低成本生产出更高质量、更高价值的产品的能力，大大提高竞争力。...
该企业通过从标准作业三件套中发现问题，进行改善，达到消除浪费，降低工时，降低在制品库存、降低品质不良等的目标，合并重组相关的工序，仅2013年在成本管理中节约30余万元；企业直接...
高速公路收费系统向顾客提供的产品是收费服务，不会导致实物的库存，不能用制造业的精益生产理论进行阐述，但停车收费系统存在大量的浪费、延迟交付、流程规划缺陷、收费操作成本增加...
通过布局及机器的合理布置，实现了小批量生产，使在制品、产成品的库存明显减少……资金周转率大大提高，由每年的8次提高到每年18次，每年为公司节约资金136万元。...
工厂的绩效取得了令人难以置信的提高，制造产品的前置期缩短了40%，生产线切换时间缩短了70%，上了漆的制品存货减少了40%，过时存货减少了60%，准时送货率几乎达到100%。...
1、实施背景山东是我国烤烟生产最适宜区和优质烟叶主产区，已有百年生产历史，烤烟种植分布在潍坊、临沂、日照、淄博、青岛、莱芜等6个市的 ...
市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化，要求的交付周期逐步缩短，传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式，因存在较严重 ...
一、信息化精益生产的背景某薄板公司是在省、市、集团相关领导的大力支持下建设的具有国内领先水平的冷轧镀锡企业，部分生产线属于国内首( ...
一、某服装加工车间的现状该品牌服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足 ...
一、推行方法可以按“先主业推进，再全面推广”的方针，首先选取己形成主业的产品推进精益生产管理，按照各主业产品纲领性生产能力，理清生 ...
某公司是一家中型的民营企业，是专业的设计、开发、生产、销售室内健身器材的制造商。该公司拥有五万多平方米的厂房，800多名员工，产品种 ...
某公司5S推进小组正式成立以来，一直并着手制订5S管理推进计划。天行健管理咨询顾问认为该公司目前的5S现状...
在精益生产理论应用日益广泛的今天，快速换模技术作为精益生产体系的一部分，正得到越来越多的研究和关注。快速换模由丰田汽车的工业工程师 ...
一、传统捆包式T恤缝制流水线存在的问题 二、利用精益生产对该流水线进行改造 ...
一、公司水龙头生产线价值流图分析 二、改进方法的实施 三、改进效果分析...
一、某公司概况。某公司是一家以欧美为主要市场,面向铸造行业的美国小型加工企业。加工的产品为小型精密机械零部件和铸造专用产品,例如芯撑 ...
1、收集基础数据 2、U型生产线的设计讨论，确定生产线方案 3、标准作业组合票的要求。进行作业设计 4、设备搬迁策划、准备及实施 5、U型生产线运行保障 6、U型线初步运行效果...
(一) 集团概貌该集团是大型的国有独资企业，隶属于国内兵器著名工业集团。1950年建厂，我国首台自行研发的轻便式坦克及首门口径大履带型火 ...
如何在生产制造领域逐步开展精益化管理?1 以提高认识转变观念为先导，充分认识生产制造领域实施精益化管理的紧迫性。精益生产方式中将制造 ...
一、某陶瓷公司开展精益生产中发现的问题精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，它是一套与企业环境、文化以及管理方法等高度 ...
