六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和 ...
1、项目选择错误。此类错误最典型的表现是一些理应自上而下的决策，却被自下而上的做了。正确的项目选择方法应该是由公司高层从顾客需求和 ...
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司 ...
一、六西格玛管理法的含义六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围 ...
1、公司高层领导不够重视，推进人员未能取得相关认证公司高层领导并不能深入了解六西格玛对公司的好处，仅仅知道它能过提供标准化的工作流 ...
GE认为，六西格玛是一套比较流程化的方法，是一个和统计学走得非常近的理论体系，在这套方法和理论体系的指导下，我们可以有效解决问题。换 ...
关于如何才能在企业中实现成功变革，我想，至少需要政策、组织、技术和流程的支持。这四大要素与变革的关系可以简单地如下图所示。从图中我 ...
首先，培养了一批复合型人才。中航工业的大部分管理人员都是从技术岗位转来的，并没有系统地接受过管理方法的训练，很多领导是凭着自己的悟 ...
1、关注系统精益六西格玛的力量在于整个系统，它不是简单的精益与六西格玛的相加，而是要把精益和六西格玛有机的结合起来相互补充。当问题 ...
1、以顾客为关注焦点的管理理念六西格玛以顾客为中心，关注顾客的需求。其出发点就是研究顾客需要的是什么?最关心的是什么?因此，六西格玛 ...
（一）确定战略蓝图（Master Plan） （二）建立完整的标准化六西格玛管理体系...
俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也如是。成功的企业基本上做到了六西格玛实施的基 ...
海尔历来重视质量工作, "第一是质量、第二是质量、第三还是质量 "的观念,始终贯穿海尔的各个发展阶段,可以说。没有质量就没有海尔品牌的今天 ...
通常使用4种基本策略从顾客和雇员中获得信息，有些就是关于顾客和雇员的信息:1.样本调查。2.案例研究。3.现场实验。4.现有数据。通过样本调......
??下面将谈到的问题设计方法的基本前提是提问者必须对问题回答者非常熟悉，他们必须能从问题回答者的角度去看待被调查事物。当问题回答者......
一 六西格玛理论的简介六西格玛管理方法是一种基于统计技术的流程和产品质量改进方法，强调从运营角度、以顾客立场、采科学方法、追求更高 ...
六西格玛管理方法是一种基于统计控制的质量标准管理技术，主要借助统计学方法，系统地改善和控制生产或服务流程中的质量缺陷。目前，很多国 ...
