故事开始于丰田车主参观了一条装配线和大规模生产设施--这种装配线为亨利·福特赚了数百万美元。然而，丰田的高管们对此印象并不深刻。他们 ...
丰田频繁的大规模召回行动使日本汽车的信誉急剧下降，民众对日本汽车的信赖度大不如前，同时引起了部分专家学者对丰田生产方式的质疑。...
在质量管理过程中，人们对质量有不同的看法。丰田汽车通过自働化实现质量保证，质量是全公司都关心的事情。 ...
回顾40年来中国企业学习、引进丰田生产方式的历程，尽管有部分企业取得了可喜成效，然而在众多已在学丰田或想学丰田的中国企业中正系统掌握丰田...
天行健咨询精益生产管理专家：在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行...
为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动...
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的规模经济效应，它倡导以 彻底杜 ...
丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的 ...
丰田管理模式中所阐述的4P模型包括理念、流 程、员工 伙伴以及解决问题。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及 ...
在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ...
丰田生产方式的独创者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。对顾客有利，适用于所有产业，加快技术...
20世纪70年代石油危机以后，丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及，并体现了巨大的优越性。此时，整个日本的汽车工业生产水平 ...
丰田公司逐步形成了新的生产方式，初期被称为大野式管理，1962年正式命名为丰田生产方式，但丰田生产方式真正引起制造业的关注出现在1973年 丰田...
丰田制造的艺术，企业经营首先遇到的决定因素，就是成本问题。不依据准确的成本和成本比较而做出的决定或判断，是没有意义 的。成本 ...
丰田现场5S管理（目前丰田只叫4S管理）目前很多企业叫7S，8S，9S，10S管理，自以为数字越大越高大上，其实并非这样。上图是百度一搜，12S管 ...
天津奥的斯丰田生产方式背景天津奥的斯(OTIS)电梯有限公司杨柳青分厂是生产电梯的关键部件曳引机的专业厂家，其产品除了给天津奥的斯电梯总 ...
一汽大众准时化生产背景第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车 ...
丰田式生产管理的起源和理念-精益生产管理TPS的灵感来自美国，而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问，研究美国的企业 ...
精益生产如何拯救存货资金？精益咨询公司哪家好？精益生产咨询公司哪家好？为天行健咨询疯狂打CALL！精益生产作为丰田生产方式的管理哲学，被国...
标杆仿学2018天行健标杆企业仿学路线推荐1、丰田-世界第一，行业霸主2008年，丰田汽车全球销量为800万辆，超过通用汽车成为全球第一大汽车 ...
