8月16日，浙江某电器集团公司邀请天行健咨询首席顾问尹明老师开展了精益生产导入培训。培训在公司5号会议室进行，公司精益项目组成员及本部 ...
2014年7月9日下午，《精益生产运营之赢在执行》培训在某家电集团公司培训室举行。公司各精益项目组长、精益干事等共42人参与了此次培训。此 ...
六西格玛管理整合推进仅依赖六西格玛管理是无法持续成功的。经验表明，六西格玛管理必须是作为企业实现卓越的战略之一，与企业的其他战略和 ...
备受关注的首届中国质量（北京）大会9月15日在北京隆重召开。这次质量盛会的累累硕果，将把我国经济社会发展推向“质量时代”。国家对质量 ...
九月，是一个秋高气爽的时节，我们也迎来了第25个“质量月”。动员全社会的力量抓质量，这是“质量月”活动的第一目的。质检总局会同中宣部 ...
1、项目选择错误。此类错误最典型的表现是一些理应自上而下的决策，却被自下而上的做了。正确的项目选择方法应该是由公司高层从顾客需求和 ...
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司 ...
一、六西格玛管理法的含义六西格玛管理法是一种在最大范围内消灭企业生产活动中的不利活动与影响的流程管理方式，它是以客户满意度为核心围 ...
1、公司高层领导不够重视，推进人员未能取得相关认证公司高层领导并不能深入了解六西格玛对公司的好处，仅仅知道它能过提供标准化的工作流 ...
