众所周知，精益管理不仅要求企业在生产运营过程中实现资源的最大化利用，同时也强调企业战略规划的精准性和前瞻性。因此，评估精益管理意识与企业战略规划的匹配度，对于企业的长期发展至关重要。具体方法如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述：
- 将企业的战略目标逐层分解为具体的业务目标和行动计划，检查精益管理的目标是否与之相符。例如，企业战略目标是在未来三年内将市场份额提高 20%，而精益管理的目标如果是降低 10%的生产成本，就需要分析这种成本降低是否有助于实现市场份额的增长。
- 对比企业战略规划中的 KPI 和精益管理相关的 KPI，看是否存在一致性和协同性。比如，战略规划关注新产品上市时间，精益管理则应致力于缩短研发和生产周期以支持这一目标。
- 分析在精益管理项目和与战略重点相关的业务领域中人力分配的合理性。例如，如果企业战略重点是拓展新兴市场，而大量人力却投入到内部流程优化而不是市场开发相关的精益项目中，可能存在不匹配。
- 检查企业在精益管理改进方面的资金投入方向与战略规划的重点投资领域是否一致。比如，战略规划决定投资建设新的生产基地，而精益管理的资金主要用于现有设备的小修小补，可能存在偏差。
- 审视关键业务流程，如研发、生产、销售等，看精益管理在这些流程中的改进措施是否有助于战略目标的实现。例如，战略规划强调产品创新，而精益管理在研发流程中是否推动了高效的创新实践。
- 评估跨部门流程中的协作情况，看精益管理是否促进了部门之间的协同合作，以支持战略的执行。比如，市场部门和生产部门在满足客户个性化需求方面，精益管理是否改善了两者之间的沟通和协调机制。
- 考察企业倡导的精益管理价值观，如持续改进、消除浪费、尊重员工等，是否与企业战略所蕴含的价值观相一致。例如，战略强调快速响应市场变化，而精益管理文化是否鼓励员工主动提出变革建议并迅速实施。
- 通过员工调查和观察，了解员工对精益管理和企业战略的理解和执行情况，判断两者在员工层面的融合程度。比如，员工是否将精益管理的方法应用于日常工作中以支持战略目标的达成。
- 分析企业在面对市场变化时，精益管理措施能否快速调整以适应战略的变化。例如，市场需求突然下降，精益管理是否能够迅速帮助企业降低库存、调整生产规模。
- 评估精益管理的理念和方法是否能够跟上行业发展的趋势，以支持企业战略在行业中的竞争力。比如，在数字化转型的趋势下，精益管理是否推动了企业业务流程的数字化改进。
通过以上多个维度的综合评估，可以较为全面和准确地判断精益管理意识与企业战略规划的匹配度，并据此发现问题，采取相应的调整和改进措施，以确保两者的高度协同和相互促进。
