为了保持竞争力，许多传统企业开始寻求精益转型，以提高生产效率、降低成本、提升质量。然而，如何衡量精益转型的效果，确保转型之路走得更稳、更远呢？深圳天行健精益管理咨询公司分享具体步骤如下：
经营效果是衡量精益转型效果的重要指标之一。首先，我们需要关注损益同期比较是否减少。精益转型的初衷就是通过减少浪费，提高企业的盈利能力。因此，我们需要对比转型前后的财务数据，观察报废和浪费是否有所减少，以及损益是否有所改善。
其次，经营成本是否降低也是衡量精益转型效果的关键指标。这包括材料成本、人力成本、水电成本、制造成本等各个方面。通过精益转型，企业可以优化生产流程，减少不必要的浪费，从而降低经营成本。我们需要对比转型前后的成本数据，观察成本是否有所下降。
生产效率是衡量精益转型效果的另一个重要指标。我们可以通过观察设备/人员的综合效率（OEE/OPE）、交货时间等方面来评估生产效率。
首先，设备/人员的综合效率反映了企业的生产能力和资源利用效率。通过精益转型，企业可以优化设备布局、提高设备利用率、降低设备故障率等，从而提高OEE/OPE。我们可以通过对比转型前后的OEE/OPE数据，观察生产效率是否有所提高。
其次，交货时间也是衡量生产效率的重要指标。精益转型通过优化生产流程、减少生产周期、提高生产效率等方式，可以缩短交货时间，提高客户满意度。我们需要对比转型前后的交货时间数据，观察交货时间是否有所缩短。
制程品质是衡量精益转型效果的另一个关键指标。我们可以通过观察一次良率、客退数量等方面来评估制程品质。
首先，一次良率反映了企业的生产能力和产品质量。通过精益转型，企业可以优化生产流程、提高员工技能、引入先进设备等方式，提高一次良率。我们可以通过对比转型前后的一次良率数据，观察制程品质是否有所提高。
其次，客退数量也是衡量制程品质的重要指标。精益转型通过提高产品质量、减少生产过程中的错误和缺陷等方式，可以降低客退数量。我们需要对比转型前后的客退数量数据，观察客退数量是否有所下降。
供应链是衡量精益转型效果的另一个重要方面。我们可以通过观察仓库存货呆滞比率、仓库存货的周转率或周转天数等方面来评估供应链效果。
首先，仓库存货呆滞比率反映了企业的库存管理能力。通过精益转型，企业可以优化库存管理、降低库存成本、减少库存呆滞现象等。我们可以通过对比转型前后的仓库存货呆滞比率数据，观察库存管理能力是否有所提高。
其次，仓库存货的周转率或周转天数也反映了企业的供应链效率。通过精益转型，企业可以优化供应链流程、提高供应链响应速度、降低供应链成本等。我们可以对比转型前后的仓库存货周转率或周转天数数据，观察供应链效率是否有所提高。
综上所述，衡量传统企业精益转型的效果需要从经营效果、生产效率、制程品质以及供应链等多个方面进行全面评估。只有全面、准确地评估精益转型的效果，企业才能持续改进和优化自身的生产方式和管理模式，从而提高竞争力和可持续发展能力。
