实践证明，员工是企业最宝贵的资产。为了持续改进，组织需要培养其员工。而精益生产有助于在两个方面培养员工：它培养领导者，并使员工成为组织有价值的贡献者。
精益生产重视领导和各级员工的参与。如果有人能找到问题的根源并帮助解决问题，那么想法从何而来并不重要。精益生产必须得到组织所有级别的全力支持和承诺。精益生产需要被测业务流程中涉及到的每一个人的支持，这个要求实际上有助于建立一个更好的组织。
通过精益生产让员工参与进来，也会提升他们的能力。精益生产方法为员工提供了关于他们正在实现的过程和改进水平的适当反馈--无论他们做得好不好。通过精益生产，你的员工获得真正的解决方案，消除问题的真正根源。它还让他们了解是什么、在哪里以及为什么，因为数据就在那里。因此，精益生产有助于培养组织中人的知识、信心和素质。
此外，精益生产有助于促进信任文化，让每个人的精力都能投入到积极的、有建设性的工作中。这种文化包括包容员工，为他们提供成功所需的工具、适当的影响和控制，并向他们敞开心扉。随着信任的建立，员工开始更多地参与，变得更加投入，接受更多的授权，建立更深的信任。团队合作、活动协调、团队间的信任以及对流程的了解使精益生产的努力取得成功。
天行健精益生产顾问表示:做好这份工作的结果是职业发展，士气提升，对合作努力的积极态度。精益生产将成为一个重要因素，不仅能大幅提升员工素质，还能打造一个优秀的职场。
