现下，很多企业都在开展精益生产项目。对于他们来说，项目本质上是一种个人或团队为了产生有价值的东西以某种方式造福组织而进行的努力。它可以是一个提高生产力的内部信息技术系统，也可以是一种为客户提供的产品或服务，从而使组织获得利润。
天行健精益生产顾问想提醒的是：项目的资源有限，需要妥善管理才能取得成功。所有这些都告诉我们一定要做好项目管理。
项目管理是一种管理和组织项目资源的方式，以便在规定的时间内实现其所有目标。
为了使项目管理顺利进行，每个项目经理都需要建立四个要素。这些是：
范围：项目的范围包括完成项目所需的一切。这包括项目的规模、目标、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等。
资源：资源是项目经理完成项目所依赖的东西。资源包括项目执行过程中所需的材料、资金、工具、设备和人员。
时间：由于项目是临时的或有限的，项目经理需要设置开始和结束日期（持续时间）。除此之外，他或她还需要按时间顺序安排任务，并清楚地列出任务的持续时间。
钱：说到钱，有三个考虑因素。第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。
当项目管理做得好时，组织除了可以在预算内按时完成项目外，还可以获得以下好处：
提高客户满意度：如果项目是为客户完成的，那么按时在预算内完成一定会让客户满意。将快乐的客户转变为回头客要容易得多（为组织带来更多利润）。
提高生产力：效率是项目管理的核心。项目经理的工作是创建优化的结构化工作流。这可以记录下来并重复使用，以加快未来的项目。
降低成本：由于项目管理提高了效率，资源得到了明智的使用，从而为组织节省了成本并增加了收入。
更好的风险管理：项目管理的很大一部分是识别风险并制定规避或缓解策略。这可以防止发生可避免的延误，或避免不可避免的问题，使项目完全脱轨。
