对许多公司来说，良好的精益生产项目管理是通往成功的大门。如果不能避免错误，糟糕的项目管理可能会对整个项目产生负面影响。以下是在项目管理方面要避免的错误，请大家引以为戒！
无法识别和准确陈述问题的项目经理通常无法应对精益生产项目工作的压力。强大的分析能力是项目领导者的关键技能，但如果没有识别问题的能力，你的项目很可能会停滞。
有效数据对于精益生产工作至关重要，因为它为有效决策提供信息。通过收集准确的数据，你可以评估流程绩效和客户满意度。如果没有获取足够数据的手段，你的项目将陷于瘫痪，你没有信息可以采取行动。
强大的领导能力是精益生产成功的基本原则。糟糕的领导会妨碍决策的制定，导致流程停滞。如果你的项目负责人没有达到标准，你就会失败。
精益生产的目标是根据项目和公司的目标推动改进。如果你的努力没有正确对齐，你会发现自己没有方向。
在尝试部署精益生产的同时经历剧烈变化的公司可能会感到失望。处于不断变化的状态不利于良好的精益生产，这种不稳定性将使精益生产项目无用。
糟糕的项目管理会影响整个项目，一切都是相连的。因此，一旦变形恢复部署可能是一项艰巨的任务，让项目回到正确的轨道上就更加棘手了。
